6σ管理法是一种统计评估法，核心是追求零缺陷生产，防范产品责任风险，降低成本，提高生产率和市场占有率，提高顾客满意度和忠诚度。6σ管理既着眼于产品、服务质量，又关注过程的改进。
项目周期：6-12个月
辅导内容：
精益六西格玛整体方案设计与推行
精益六西格玛系统导入
精益六西格玛绿带培训
精益六西格玛黑带培训
精益六西格玛黑带大师培训
精益六西格玛改善项目辅导
项目收益：
显著改善质量水平，降低质量成本
减少过程变异，对过程进行有效控制
取得显著的财务改善结果
建立关注客户、有数据说话、持续改善的文化
构建企业战略与执行的桥梁
HLC华菱企业管理咨询有限公司，成立于1998年，是一家***从事管理培训、管理咨询、管理体系咨询的***机构。
自成立已来，我们为将近2000家企业提供了管理咨询及培训服务。知名的客户包括：上海通用、青岛啤酒、英业达集团、***、***集团、TOTO、太太乐、迪爱生油墨、巴士物流、洁云纸业、中国电子科技集团、上海汇总、达风电脑等知名企业。
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