课程大纲：
□现场管理和企业效益
•什么是现场管理
•企业的增值链
•PDCA循环
•现场管理的评价指标
□现代生产管理
•现代生产管理的时代特征
•现代生产管理的主要方法
□精益生产
•精益生产的由来
•精益生产的基本思想
•精益生产的方法体系
□准时化生产
•一个流生产 •看板生产
•适时供货 •系统供货
□现场中的浪费
•浪费的定义
•浪费的八种类型
•如何分析浪费
•现场浪费的具体表现
□现场改善
•8S活动
•CIP活动
•零缺陷活动
基本信息适用对象：主要针对生产车间主任、生产主管、工段长、组长等生产现场管理人员以及相关部门的人士
发证机构：南京勤思企业管理咨询有限公司 培训地点：中华路420号 联系人：张楠 手机：13951854837
培训日期：长年定期 一天
上课时段：上午9：00至12：00 下午13：00至5：00
培训费用：RMB980/每人（两名以上9折），（包含全部培训教材、授课、证书及***）
咨询电话：：025-52263196、025-52261826（传真）