课程内容
一、QCC的功能与现状
1、QCC与石川博士
2、我国早期的QCC
3、QCC现状
4、QCC展望
二、企业如何开展QCC
1、策划与筹备
2、创造条件，引导趋势
3、五项工作原则
4、建立***构架
游戏：你离哈佛有多远
5、正确立项
6、开展各种有声有色的活动
7、适时发布成果
8、评价***与持续推进
9、各种有效的QCC形式
三、确保QCC有效运作的要点
1、***的会议机制
2、建立数码思维格式的报告
案例：美资企业的《业务通报》
3、选择决定管理，取舍决定利益
4、性价比与质价比的权衡
5、拓展思维空间
四、如何防止QCC失效
1、QCC失效的表现形式
2、哪些企业的QCC会低效或无效
3、企业应该注意的问题
五、QCC与TQM
1、实施TQM的三大要素
2、TQM与拓展QCC范围
3、机制、管理与技术的三大创新
六、QCC与企业文化
1、企业文化的持久魅力
2、用企业文化提升QCC素质
3、生动活泼的QCC会议
游戏：***的团队***人
七、QCC与品管工具
1、新老QC七大手法
2、8D
3、SPC
4、6SIGMA
5、ISO国际标准--过程方法
6、防错
八、日资企业的QCC运作案例
九、互动、自由问答
学员对象
制造企业高层管理、设备管理全员、制造/工程/品管各部中高层管理及技术人员
基本信息
发证机构：南京勤思企业管理咨询有限公司培训地点：中华路420号
培训日期：长年培训课程
上课时段：上午9：00至12：00 下午13：00至5：00
培训费用：RMB900/每人（两名以上9折），（包含全部培训教材、授课、证书及***）
咨询电话：：025-52263196、025-52261826（传真）
联系人：张楠 手机：13951854837