在转化之前设定转化目标，比如50%，这好比产品预设的合格率！然后我们每一周开例会检查，进行过程控制。
每一周的例会都会分为三部分，回顾上一周的工作，解决当前的问题，布置下一周的任务，这是开会三部曲。
把家长分为ABC三类，肯定转化的为A，可转可不转的为B，肯定不转的为C。
每一位家长情况，都要求老师分类，每一周要检查ABC三类的数量；工作的***是B类，尽量把B类家长转化为A类。校长在例会上有所布置，布置的任务，如何快速招生转化，校长必须用笔记本记下来，下一周开会的时候，一条条把任务读出来，检查每一位老师的执行情况！
用系统工程的思维和方法转化
转化是一个系统工程，需要从整体顶层设计、经营模式、薪酬制度、激励方案、管理模式，以达到转化效果，转化执行有保障，不断纠错，***后实现转化人数较大化的一个过程。
在转化的过程中，***重要的是顶层设计、经营模式。如果你的老师是兼职的，招生转化，如果你出场地，合作方出老师，那只好听天由命了。
全职老师才是转化的基本保障，因为全职老师才能尽心尽力，转化需要太多的关注和责任！你有了全职老师，还需要合理的薪酬制度，高底薪加提成，就是一个好制度，提成直接跟转化挂钩。
孩子上课的时候，老师适当拍小视频或者照片发到群里！老师喜欢拍优等生，但是我们强调的是拍差生，特别是难服侍的家长，那就多拍这个小孩，少儿培训招生转化策划，让视频和照片表达你对这个小孩的关注，让照片视频为证，证明这个小孩的进步！
老师布置家庭作业，让学员回家练习，让家长拍视频发回群里，有做功课的奖励两颗星星，星星累计可以兑换奖品。
对待差生，我们会单独约见家长，培训机构招生转化系统分析，专门给差生补课，补课不收费用，当然，补课可能十分钟二十分钟或者半个小时，对差生教学进行个性化的定制，让家长体现到老师对学生的关注和关心！
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