发那科 A06B-6115-H006 发那科
中海德（福建）工业设备有限公司
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1 日本发那科公司简介
• 2 日本发那科公司的发展
• 3 FANUC数控系统的发展
• 4 FANUC公司数控系统的产品特点
• 5 FANUC系统的0系列型号划分
早在1956年，日本技术***预见到未来3c(Communication、Computer、Control)时代即将到来，一方面集聚有关人才，另一方面即着手开展这方面的发展工作。当时富士通信制造株式会社(即现在的富士通公司)立即挑选出稻叶右卫门(1946年东京大学机械系毕业)负责控制科研组的工作。
1972年，数控富士通公司***出来，成为富士通FANUC，1982年7月改名为FANUC株式会社，稻叶一生***FANUC公司，直至1995年退休。在稻叶***下，控制研究组从1957年的几个人不断壮大。
稻叶回忆，1959年研制成功电液脉冲马达，1 960年完成连续切削用开环数控的1号机床。但是，1973年世界石油危机背景下，电液脉冲马达的液压阀效率低，加上随动性能较差，FANUC***人力研究开发新的电液脉冲马达不成，稻叶当机立断，做出引进美国盖迪(Gette)直流伺服电机来代替的决定，三天内飞往美国签订了合同，全力投入制造，2个月完成。稻叶认为，石油危机给FANUC一个发展的好机会，其关键在于远见卓识，当机立断，在引进此技术时不断消化创新。
加强科研、坚持商品开发三原则
稻叶认为：加强科研，是公司成功的秘诀。FANUC很早就成立两个研究所，一为基础研究所，一为商品开发研究所。在基础研究所，进行的是5年、10以后商品开发所需之技术基础研究，并希望缩短到3年拿出技术成果。
商品化目标一旦决定，立即转到商品开发研究所，这是战场上的精锐***，在一年内拿出成果。商品开发研究所是FANUC的“头脑”，管理异常严格，非研究人员不能地去，对外***保密。商品开发三原则贴在入口大门上,人人皆知，依照执行。这三原则为：①提高商品的可靠性（Reliability up）;②比同类商品降低成本（Cost cut）;③用***少零件制出商品（Weniger Teile,德文）。
在FANUC，商品开发研究所是一支精锐***，天天都在展开激烈决战的战场上战斗。基础研究所要的是有理论与经验的***人才，三不问：不问国别；不问年龄；不问性别，但要求必须是学识渊博，***精通，***以上水平。
FANUC所指商品，是具有超群竞争力，能开发商品有严格步骤：①调查世界市场，作彻底了解；②充分看清商品市场性的基础上，决定销售价格，在与对手竞争中，能战胜他们；③价格必须考虑利润，研究人员发源按照规定成本进行设计，同时必须考虑制造工艺；④设计完了，开发负责人进入工厂去当“临时制造部长”，按预定要求抽出商品，然后才能回研究所。
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