一体化管理体系

对一体化管理体系的基本认识
   一个***客观上都有一个“自在”的管理体系，但并非都能保持和有效运行，在一个***内只应建立并保持一个符合标准要求的质量、环境、职业健康安全的一体化管理体系，而这个体系应覆盖***所有体系情况，一体化管理体系应形成文件，并满足标准要求，在具体内容上应反映本***的特点，同时满足***内部管理要求，也要考虑外部相关方要求，应权衡***和相关方的利益、成本和风险之间的关系，应持续改进、不断提高绩效。
一体化管理体系应做到协调统一、简捷***、优化实用。应用质量管理八项原则中过程方法、管理的系统方法及基于事实决策的方法，将相互关联的过程作为系统加以识别、理解和管理，有助于***提高实现目标的有效性和效率。强调预防为主，从管理结果向管理因素转变，因素受控，从末端治理、关口前移、从源头做起，超前管理。强调体系同时满足顾客、社会、员工及***内相关方要求。强调质量、环境、安全与效益的统一，优质***、污染预防、减少风险、提***益、提***率。
不断追求***，增强企业综合竞争能力。依据ＩＳＯ９０００、ＩＳＯ１４０００、ＯＨＳＡＳ１８０００三项标准作为***的管理模式，具有极强的科学性、系统性、***性、***性。***采用这些标准可帮助企业建立一个***、系统的管理模式。据三项标准建立的一体化管理体系，按照ＰＤＣＡ循环规律运作，有利于减少要素之间重复工作量、保证提***能，使***性管理可帮助企业***有序，基础性管理规范完整，综合性管理科学合理。质量、环境、职业健康安全三个管理体系都对人力资源有明确要求，要求规定岗位、职责和权限。单独建立体系往往***机构庞大，人员设置重叠。一体化管理体系则要求统一考虑人员岗位设置，如一岗多责、一职多能，提高综合工作效率。建立及实施一体化管理体系，是对传统管理过程的变革，加强增值的过程，完备支持过程，摒弃不增值的过程，这是过程再造的活动。
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