三合一管理体系

三标一体管理体系的建立和实施
精心策划是建立和实施体系的前提；***重视是搞好贯标工作的保证；全员参与是确保体系有效运行的基础；联系实际是实现管理创新少走弯路的关键；注重实效是搞好贯标工作的根本。在体系建立和保持过程中应***关注以下几点：
1.综合协调，搭建统一管理平台。
综合管理体系就是把体系整合作为一个系统工程来对待。按三个标准的基本理论—PDCA（即策划、执行、检查、处理）的原理，以过程为主线对根据标准要求识别的各类因素重新进行分析、梳理和整合。主要分为五个阶段：一是知识准备；二是进行需求和过程识别；三是进行总体策划，建立方针目标；四是文件编写和执行；五是进行内审和管理评审。围绕体系整合思路，把体系的保持、改进与整合工作有机结合，***终形成一体化管理格局，即三标一体管理体系。
2.精心策划，实现文件有机整合。
综合管理体系整合的标志就是管理方针、体系文件、体系监控的一体化。在体系文件整合过程中，他们抓住质量、环境、职业健康安全管理的核心，准确把握体系接口及外延，将标准的融会贯通与文件表述的格式化相统一，实现三个体系的有机整合。采用PDCA为核心的文件构架，总体上是PDCA,每个分文件也是PDCA。结合该厂实际，将三个标准整合后形成共同的管理方针和管理目标，以及48个程序文件，并以共用、质量、环境与职业健康安全三个板块分类，使管理体系文件分类清晰并融为一体。
3.***重视，带动企业全员参与。
八项管理原则强调了企业的***作用和全员参与的重要性。***的作用体现于管理体系运行的决策、协调、***与资源配置上。强调***作用在于强调统筹的作用，而强调全员参与就是强调产品实现过程的保证作用。在管理体系建立以后，***作用在贯彻实施方面也起着关键的促进作用。企业无论干什么事情，只要***重视了，事情就好办了。在贯彻三标一体管理标准工作时也是如此，只要企业的各级***带头、重视和支持，真抓实干，工作就能越搞越好。
总之，***重视是基础，全员参与是关键，二者相辅相成。***重视必将影响和带动全体员工积极参与和全心投入，这一事实在该厂贯标过程中得到了充分体现，由于各级***的高度重视，不但贯标工作如期完成，而且贯标成果不断得到巩固。
4.注重实效，突出建立长效机制。
三标一体管理体系建立后，体系不断得到完善并纳入日常管理形成长效机制是贯标工作的落脚点。三标一体管理体系通过审核认证后，就进入日常运行管理阶段。确保体系可靠运行，必须建立三标体系的日常管理机制，并把三标一体化管理与企业各项工作的日常管理有机的融为一体，***的企业管理在一种全新的管理模式下运行，实现企业目标管理和过程管理的有机结合，把企业的各项工作全部纳入PDCA闭环管理中。
三标一体化管理的创新和持续改进是永无止境的，各企业可根据自己的实际情况，不断改进和创新。随着内外环境的变化我厂坚持适时进行体系文件的修改、完善和改进，以确保质量、环境和职业健康安全管理体系的有效运行。
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