招生转化-三只小猴-少儿艺术培训如何招生转化？

如果你本来就有一名老学员，少儿培训机构免费招生转化设计，因为你管理不当，老学员流失了，现在要重新招回一名新学员。老学员如果不走，本来三个月的课程是交 学费给你的，现在流失了，少儿艺术机构招生转化经验分享，学费没有了，损失了1200元！，再加上刚才招新生的费用，相对成本=1200 240=1440元，如果再加上礼物和聘请团队的费用，相对成本要1600-1800元，我们就会看到相对成本非常高，留着学生比招新生更重要。

学会计算招生成本，是你学会招生的一步，这个世界上，会计算招生成本的校长只有百分之一，希望你会成为这百分之一，会计算招生成本的所谓商学院只有四分之一，不要轻信商学院。

上次说到的招生平衡线怎么计算得来？以舞蹈为例，招生的成本基本上就是由教室租金和老师课时费组成，如果不招生，教室也是空着，所以，教室算是闲置资产，教室的租金不计算在内；

老师的课时费，不管你是全职或是兼职，实际上都要产生和计算，按我们当地舞蹈平均水平来计算，少儿艺术培训如何招生转化？，150元一节课，90分钟，一个班满员计算15人，那么一个学员上一节课 的成本刚好就是10元，招生转化，如果上一个月的课程8节课，成本就是80元，同理，2个月的课程成本就是160元，3个月的课程成本就是240元，如果，我现在是3个月课程招生，我的成本线就是240元，刚好是240元，就是盈亏平衡，低于240元，就是亏，高于240元就是挣。

每一位老师手上需要有一份学员名单，学员名单必须要有家长联系方式、电话号码，每一位老师的任务就是必须加家长微信，尽可能加到全部加完。

万事开头难，有了好的一周，后面就顺利多了；转化，我们会设置两道防线，在一周之后至防线一之前，我们称之为阶段一，阶段一校长的任务是检查老师学员的上课状态，老师有没有按照预定的课程设计来上课，着装仪表是否符合要求，学员有否统一服装，班容班貌是否精神；

阶段一的工作***就是让工作走上正轨！