所有的制度，所有的管理，来不及对员工心态的关注，老师的心态就是我学校的体温！
老师的工资其实不是支出，应该视为投入，你不投入当然没有产出，你投入低产出就低！
所谓的薪酬制度，就是研究老师的心理，你去***，你喜欢吃烧鸡啤酒去***，你就拿着烧鸡啤酒去***，招生策划，鱼其实喜欢蚯蚓！
只有共情才会共赢，你要站在老师的立场上，想老师所想，你一味的计较工资成本，所以就会失败！
你的内心决定了成败，你的内心比技巧重要的多，比制度重要得多，你时时想着老师，老师也会时时想着学校。
听话照做，对老师不要计较，高底薪加提成，买***，给老师一个幸福的家，招生策划方案，老师还你一个成功的学校。
如果一个校区两个老师配置一个前台，就是说两个老师要养一个前台，把前台的工资发给两位老师，提高老师的收入。大家都习惯了一个模式，一个校区要有老师要有前台，为什么要前台？大家都没有想过，因为这是一种惯性的模式！大家给孩子报名公办小学的时候，到学校报名找班主任，从来不会认为有事找前台，公办学校没有前台。
培训机构上课，艺术班招生策划，大约集中在周五晚上，周六周日全天，其他的时间，老师就是备课，回答家长咨询，前台的工作他们可以胜任。
20%的租金红线，不要去触碰，40%的老师工资，不要去触碰，把钱放在招生转化上，是谁创造出培训机构的利润？不是租金，不是前台，是招生和转化，全民招生，全民转化，对老师好一点，给老师高工资，就会还你40%的利润！
每一位老师手上需要有一份学员名单，学员名单必须要有家长联系方式、电话号码，每一位老师的任务就是必须加家长微信，尽可能加到全部加完。
万事开头难，有了好的一周，后面就顺利多了；转化，我们会设置两道防线，在一周之后至防线一之前，我们称之为阶段一，阶段一校长的任务是检查老师学员的上课状态，舞蹈机构招生策划，老师有没有按照预定的课程设计来上课，着装仪表是否符合要求，学员有否统一服装，班容班貌是否精神；
阶段一的工作***就是让工作走上正轨！
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