平改坡降低成本措施
在整个平改坡施工生产过程中，存在着许多薄弱环节，如管理不善、工序繁琐、材料浪费、不必要的劳动力消耗等方面，消耗了大量的资金，因此应该不断地加强和完善管理，提倡科学文明施工，并采取有效的技术措施，才能真正保证工程的顺利完成的同时获得良好的经济效益。针对施工现场的实际情况，在技术节约、降低成本措施方面着重搞好以下几个方面：
1.加强项目经理部的人员管理工作。项目部管理人员同现场施工采取上下一条龙的管理方式，即：项目经理与施工队总负责人抓宏观控制，保证工期和质量;生产副经理同技术部门、材料部门以及安全员、施工员与民工队现场管理人员(生产负责人，技术负责人)抓微观管理，在现场实行面对面办公，做到在哪发现问题就在哪里解决，不遗留问题，尽量地提高工作效率，以减少不必要的劳动消耗。2.严格执行材料消耗定额，施工材料的领用和发放，必须按施工任务书下达的数量，严格执行限额领料。贯彻节约有奖、浪费有罚的原则。施工中应密切注意现场进料情况，防止损坏丢失。3.严格各种材料的计量，做到准确及时，避免浪费。4.合理使用材料，严禁长料短用、优材劣用。施工废料应及时回收利用，如落地灰可清理回收再利用。废短木料，多层板可留做预埋盒子等。尽量减少浪费。5.严格控制轴线尺寸、洞口位置尺寸，避免返工。6.施工现场按计划用水用电，定期检查维修上下管线阀门。防止漏水现象发生，机电设备防止空转，使用节能机电用品等。7.尽量减少其它各***施工给土建***带来的二次返工现象，做好成品保护工作。土建***与各***技术人员在施工前应认真地核对施工图纸，做好相互的技术交底，保证各种预埋位置正确，减少重新剔凿修补所耗费的人工。8.各种施工方案要综合考虑，多方案比较，择优实施。9.由技术部门牵头，发动工地所有人员提出合理化建议，对提出合理化建议并节约材料、改善劳动强度等措施的人员给予重奖，项目部成立技改技革、技术攻关小组。