重庆班组建设培训 班组能力提升 ***班组长实战训练
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***部分 班组长系列——管理篇
【课程收益】
明确班组长角色及工作职责，提升班组长在企业中的角色***；
快速提升班组长从技术能手出身的管理者的管理能力；
掌握教练式管理技术的精髓，有效辅导和培训员工；
学会使用情景式***的管理方法，适才而管；
【授课形式】教案讲授、视频分享、现场演练、互动游戏；
【培训课时】6小时（精华版）
【课程纲要】
一、 班组长管理技巧
1、***技巧； 2、培训员工技巧；
3、与员工沟通技巧； 4、培养员工执行力技巧；
5、识才而用的技巧；
二、 班组长的一日管理
1、上班前要做的事项； 2、上班后立即要做的事项；
3、上班中要处理的事项； 4、下班前不可忽略的事项；
5、如何避免“会而不议”； 6、晨会实施方法；
第二部分 班组长系列——班组建设技巧篇
【课程收益】
帮助班组长明确班组建设的重要性，做到身先士卒力争抓好班组建设；
帮助班组长掌握如何提高班组凝聚力的方法和技巧，增强班组凝聚力；
帮助班组长建设学习型班组，从而提高员工的素质；
【授课形式】教案讲授、视频分享、互动游戏、现场演练；
【培训课时】6小时（精华版）
【课程纲要】
一、班组长班组建设
1、班组建设重要性； 2、身先士卒是班组长带好班组基础；
3、班组建设核心内容； 4、提高员工素质才能抓好班组建设；
二、提高班组凝聚力
1、用共同远景凝聚班组； 2、用归属感凝聚班组；
3、用思想工作凝聚班组； 4、用良好沟通凝聚班组；
5、用团队精神凝聚班组；
三、通过良性竞争，做好班组建设
1、比稳 2、比快 3、比技能 4、比团队精神
第三部分 班组长系列——员工激励篇
【课程收益】
以经典激励理论***班组长头脑，增强班组长的激励员工意识；
进一步认识现实工作当中需要激励的对象，采取有效的对策；
针对员工的实际问题，实施有效的员工激励，激发员工的工作热情和内在潜力；
帮助班组长掌握行之有效的激励技巧，推动一线人员成长和建设。
【授课形式】教案讲授、视频分享、现场演练、互动交流；
【培训课时】6小时（精华版）
【课程纲要】
一、对激励理论的认识和学习
1、马斯洛需要层次论模型； 2、激励--***双因素理论；
3、公平理论； 4、弗鲁姆的期望理论；
5、斯金纳的强化理论； 6、激励的实用人性内因模型；
举例说明：某员工经济负担重，想多***，如何激励？
二、员工激励的一般原则
1、激励要因人而异； 2、奖惩适度；
3、激励的公平性；－案例：某***民营火腿肠企业“亲友犯错加倍惩罚”
4、奖励正确的事；－案例：某企业为了赶工交货，不顾质量
第四部分 班组长系列——安全管理篇
【课程收益】
强化班组长的安全生产意识；
保证班组团队人员安全，促进班组长的责任意识；
减少生产现场的浪费、减轻班组长及一线员工的劳动强度。
【授课形式】教案讲授、视频分享、案例解析、互动交流；
【培训课时】6小时
一、班组安全生产4大要素
1、安全事故的特点； 2、管理层承诺与员工参与；
3、工作现场分析； 4、危害预防与控制;
5、例案：习惯不能成自然，休息也得想安全 ；
二、班组现场安全监控
1、现场安全监控的目的； 2、现场安全监控的挑战；
3、现场监控的内容与方法；
三、安全生产管理体系建设
1、班组安全教育的种类； 2、班组安全教育的基本内容；
3、加强班组安全建设的基本要求； 4、班组安全教育的方法；
5、例案：环境狭小藏凶险，没有措施惹祸端；
[注：以上培训内容敬请参考，实际课程内容，将结合贵司具体需求与讲师特色而度身订做。]
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