安全生产培训

EHS-精益安全生产管理

全年循环开班，欢迎电话咨询，我单位长期组织企业内训，我们将根据您的具体要求提供详细的内训计划书，欢迎索取！

培训对象：制造业企业总经理、 副总经理、 生产总监、安全/生产经理、车间主任、一线主管等。

课程目标：

◆明确新的安全理念——一切事故均能预防；

◆走进世界上安全运作泰斗—美国杜邦

◆掌握安全生产法及相关法规对企业安全生产管理的要求

◆结合世界级工厂安全管理方法，掌握内部安全检查与安全隐患审查方法

◆结合实际工厂案例，对现场及作业设计提出改善思路，从根本上预防安全

◆把握危害辨识、评估与控制方法，有效分析和评估工厂中的潜在危险；

◆学习内部安全与健康检查体系的设计方法，建立安全报告体系；

◆了解各种许可证制度的内容，学习健立健全安全防护制度和培训体系

课程大纲：

第一章 认识杜邦及我国安全现状

一、杜邦的历史

二、安全管理在杜邦的位置

三、杜邦的安全业绩及安全文化

四、我国安全现状   

第二章   如何建立有效的安全目标责任制

一、如何建立一套有效的安全管理体系

二、安全管理机构的设置

三、安全生产目标责任书的作用

四、如何编制有效的可量化的安全目标责任书

五、建立各级管理部门的安全职责

六、建立安全责任考核制度

八、不断地对企事业进行安全培训的重要性

九、如何确认员工对安全的需求 

十、如何编制年度培训计划

案例研讨：一工厂（安全目标责任书量化考核评分标准）

第三章   如何进行安全检查

一、建立公司总体安全委员会

二、完善部门内部各级安全机构及职责

三、如何组织安全检查

四、总体委员会开展定期、不定期的安全检查

五、对检查结果进行评估

六、对不合格项发出整改通知书

七、对不合格项进行监督检查

八、对检查结果进行书面记录

九、月度安全会议

案例：杜邦

第四章    现场安全检查（如何保证现场安全-重点分析）

一、领导的作用、组织架构、流程与行动

二、5S现场管理

三、安全观察训练技巧（STOP）

Ø 开展STOP审计的五个步骤

Ø STOP安全观察卡观察的五项观察内容

四、工作安全分析（JSA）

Ø 什么是JSA

Ø JSA的好处

Ø 什么时候使用JSA:

Ø JSA的步骤

五、进入受限密闭空间程序

六、上锁挂牌程序

七、个人防护用品使用与维护（PPE）

案例：杜邦

第五章    安全评价

一、了解作业条件的危险程度  作业条件危险性评价（LEC法）  安全检查表法

二、事故调查分析事故发生的原因，

评价目的：

找出预防同类事故的办法事故树分析（FTA）     

        安全评价方法：

• 事件树分析（ETA）

• 危险与可操作性研究（HAZOP）

• 故障类型及影响分析（FMEA）

• 重大事故后果分析模拟技术

   案例：杜邦

第六章   安全事故防范与紧急救援及预案

一、建立公司安全事故防范体系 （疏散图 标识等）

二、对公司安全事故紧急救援及预案设施

◇ 案例研讨：杜邦安全事故防范与紧急救援及预案

第七章   引入杜邦安全理念，构建中国特色安全管理文化

一、预防为主──一切事故都是可以预防的

二、管理优先──各级管理层对各自的安全负责

三、行为控制──不能容忍任何偏离安全制度和规范的行为

四、安全价值──安全生产将提高企业的竞争地位

五、文化模型──安全文化建设的四个阶段

第八章     工作外安全管理

在杜邦安全文化里   工作外安全等同工作内安全    同样非常重要

讲师介绍

谢华全老师高级讲师

94年---97年任杜邦西南公司  5S/TPM主管  生产部经理

97年---02年任杜邦上海公司生产部经理SHE经理5S/TPM主管 TPS经理；

02年---05年任杜邦东莞公司生产部经理,SHE经理,TPS经理，03年任杜邦工厂生产副总，全面协调生产管理系统，将TPS及SHE全面深入推进，工厂以每年超过26%的产量增长；

谢老师曾在世界500强美国杜邦公司旗下从事了长达12年的企业管理，有着丰富的现场安全管理能力，众所周知，杜邦公司有着世界上最好的安全文化而闻名于中外企业，谢华全先生吸收了这些文化的精髓，并结合中国生产企业的实际情况建立适合我们企业的安全文化和安全体系

【主要经历】

n  曾在日本丰田接受过1年专业的日式生产管理教育训练，系统研修TPS，深得丰田生产方式精髓。

注重客户实际情况，注重企业管理观念更新、过程与组织设计、管理工具的适切运用。

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