《走进世界500强参访训练营 》培训

关于举办《走进世界500强参访训练营 》培训

世界知名企业现场研讨―――之***一线主管***

【课程对象】总经理/部门负责人/课长 、生产经理、部门主管、5S推动者、IE工程师、现场质量与生产主管、计划物流主管、车间主任、一线主管、工段长、质量工程师、人事经理、以及现场人员等。

【课程目的】 1、提升一线主管***和管理技能，提高现场管理绩效

2、参观学习世界500强知名企业***经验

3、国际名企业负责人***现场解答难题

【课程特色】知名企业现场参观研讨、运用案例分析、影视播放、互动分享，以提高实际管理能力为主导，打破传统的单向教学模式。身临知名企业现场，学习交流***经验！

【学习主题】提升管理技能、分享知名企业现场管理经验。

【参观企业】受邀通用、大众、宝钢、光明、夏普、可口可乐等企业中的某一家！

【培训时间】2011年05月26-27日。 ***天培训；第二天参观研讨半天,豪华空调大巴接送。

【培训地点】(北海饭店：上海市武宁路1500号，曹杨路交界处)

【交    通】地铁3、4曹杨路站11号线真如站；公交：63、706、743、838、105、562曹杨路站下车。

【费    用】￥1980元/人 (培训费、参观考察费、***费、教材、证书、午餐、咖啡、点心水果等)

提前一个月报名者9折优惠；三人以上报名者9.5折优惠；五人以上报名者9折优惠。如需住宿可***！

【课程大纲】

***讲   基层主管的管理角色认知

1、一线主管是企业***管理者

2、一线主管的特点和管理认知

3、一线主管角色认知的三个层面

第二讲   一线主管工作心态和观念

1、心态浮躁 

2、心态不正

3、归罪于外

第三讲   一线主管应具备的综合能力

1、三元工作技巧法

1.1、***工作化

1.2、对上“检票”工作化

• 对下“路标”工作化

2、岗位之间的“接口”管理

2.1明确责任与分工

2.2、突出协作精神

2.3、原始台帐控制

3、 如何执行规章制度

第四讲   一线主管的管理艺术

1、一线主管与员工之间的双向关系

2、部属管理五项基本原则

2.1、对事不对人

2.2、维护他人的自信

2.3、保持建设性关系

2.4、以身作则

2.5、工作改善方法

第五讲   有效沟通技巧

1、意义传递

2、被正确理解

3、沟通的目的

4、沟通的基础

5、沟通方式区别

6、表达技巧

7、与上司关系的处理

8、上司相处禁忌

9、沟通管理方格图

第六讲  基层主管情绪管理

1、控制自己的情绪

2、影响他人的情绪

3、一线主管控制情绪的工具有效应用

第七讲  生产现场管理

1、知名企业负责人管理经验介绍

2、知名企业现场管理者介绍经验交***想

3、学员分享

4、训练营精彩总结回顾