随着互联网购物的普及，网络电商的崛起传统的零售业，尤其是以品牌专卖连锁为主要运营方式的零售业正面***的运营挑战。一些依托传统连锁加盟和分销为主的零售业也纷纷转型，提出了“+互联网”的要求，很多连锁加盟的零售业向O2O模式靠拢。科传股份携多年精耕细作于零售商业之管理经验，结合***的零售商业管理理念，并依托科传雄厚的研发技术实力，开创性的打造了传零售行业专卖连锁信息化解决方案。
零售行业专卖连锁解决方案是科传股份专门为传统的零售行业中，以品牌连锁加盟和分销（批发）为主要运营方式的商业企业提供的***信息化解决方案。响。
2、互联网冲击
随着电商，***的崛起，移动互联时代的到来，传统连锁加盟和分销模式面临***的挑战，急需寻求新的变革。
3、“品牌+大批发”的经营模式必须变革
连锁体系摸索不清, 选择走批发加盟还是走自营呢?无从决策。
4、总部与分店关系不明确
连锁经营的总分店一般有几种关系,即直接***的直营店、牌誉输出的加盟店、合资经营的加盟店. 一些企业因为不区分总店与分店的这三种关系,造成体制上的混乱。
5、品牌意识薄弱
总部在没有没有树立商誉的情况下就以特许经营方式发展连锁店,总部对加盟店的后续服务、经营指导以及服务质量无法进行有效的监管. 而一些已有较好商誉的企业又因缺乏品牌保护意识而使商誉大受影响。
6、没有标准管理模式
总部对连锁店的管理没有统一标准模式，导致***连锁店铺时出现参次不齐。
7、各分店各自为政
没有一套可以统一系统连锁总部对所有连锁店的控制及资源的共享的信息化系统，各自为政 。
8、管理粗略
对连锁店铺库存分配、会员管理、促销分布没有统一规划 。管理粗略,无智能化的管理 。