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苏州华菱企业管理咨询公司

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HLC华菱企管┛成立于2001年,是由熟悉中国大陆、台港澳、东南亚地区及欧美企业文化之资深顾问师群创立的股份制有限公司;是中国大陆长三角地区最具影响力并专注于标准体系辅导(如ISO27001、ISO9001、ISO14001、OHSAS18001、ISO/TS16949、TL9000、ISO1348......

HA***计划点在哪

产品编号:3823780                    更新时间:2020-08-14
价格: ¥10.00

苏州华菱企业管理咨询公司

  • 主营业务:ISO体系认证
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产品详情

何谓关键控制点( 下简称***)可以从两层来理解:一是这个点在某个食品生产过程中,能对生物、化学或物理的危害起到控制作用;二是这一个点失 控将导致不可接受的健康***,或者说是这个显著危害只有在这一个点才能控制,而以后无法控制。这样的一个点或环节或步骤或工序 就是关键控制点。
确定关键控制点是HA***七个原理的核心 ,如果***确定过多,会增加不必要的工作量,过少,将导致影响食品安全的环节未全部识别。因此,食品加工企业在建立HA***体系时,在 前期策划阶段,应采用科学的方法,合理确定***。
目前, 随着HA***体系审核的案量增加,我们发现食品加工企业对***判定上存在着一些误区,致使关键控制点判定的适宜性和充分性不够。
案例1
A企业 是一个糖果制造厂,于2000年建立并实施了ISO9000体系,目前企业又策划了HA***体系并申请认证。审核员在***阶段的现场审核中, 发现现场生产过程中需要添加色素等化合物,根据资料:人工合成的色素使用不当会给***造成健康危害,审核员考虑到后道加工无法 控制这些化学残留物质以及我国有关食品添加剂卫生标准等***要求,判定配料司称工序为关键控制点,查工厂HA***计划,没有对此 过程识别为关键控制点,工厂的HA***小组解释是:我们在ISO9000体系中已经作为关键工序了,所以没有作为关键控制点。审核员参 考了企业的ISO9000体系程序文件,发现对该工序的要求是检验物料品种使用的正确性和称量的准确性,缺少HA***体系所要求的对该 色素添加点建立关键限值(要依据我国以及各进口国不同标准要求)、确定该关键控制点的监控程序以及偏离该关键控制点的纠偏措 施。审核员认为,目前仅仅以ISO9000程序对这一点的控制是不充分和不够严格的,审核员建议企业将该工序列入HA***计划中的关键 控制点,并在原有的ISO9000体系基础上融和运行。
 

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