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判断一个发廊现场管理水平好不好，是否拥有核心竞争力，主要看什么？看这个发廊现场人才培养的体系是否健全、完善。绝大多数发廊都可以取得相同的美发技术、设备机器、美发产品原料，但真正使一家公司脱颖而出的，则是人才的知识与能力。
国内多数发廊在快速发展过程中，人才成为发廊发展的瓶颈，不少发廊的老板缺乏人才战略，不愿意培养人才，他们认为：铁打的营盘流水的兵，培养合格人才难度较大，十年树木，百年树人，远水救不了近火；需要人才对外招聘比较省力。但随着“劳工荒”愈来愈烈，招聘的压力也就越来越大，依靠招聘解决人才不足的问题在当今形势下已变得难以实现。
多数发廊的人才培养周期太长，培训成本过高，员工进入发廊属于“野蛮”式成长，员工在发廊中“自生自灭”。而随着人员流动愈来愈烈，发廊培训机制的不完善，无法确保新员工快速上岗，也因为员工技能的不足，导致美发服务、技术质量问题频繁出现，服务和技术质量问题导致员工经常超时工作，超时工作导致员工身心健康问题并加速员工的流失。
哈森美业管理传播网对我国150家大型发廊的老板的调查显示，超过一半的***层认为发廊面临管理人才和技术人才流失的问题，而只有10％的发廊认为自己已建立起足够的人才储备来应对这种流失，这在一定程度上为发廊尽快建立系统规范的人才培育制度和人才储备敲响了警钟。
为什么很多发廊的老总和店长事必躬亲、不能放权，日夜辛苦工作，以致积劳成疾。为什么很多发廊是强将手下无强将，能人手下无能人？答案只有一个，那就是缺少人才。发廊不是缺少人才，而是缺少发现人才的眼睛；发廊不是缺少人才，而是缺少培养人才的机制。
去年，老哈在上海碰到一个发廊老总，他对我说，他们店是技术型发廊，一个关键的技术员工要完全胜任岗位需要培养1-2年时间，以至于整个店的技术员工紧缺，技术好的染烫技师和发型师的保底工资高达月薪3000元以上，并且这些员工很难管理，经常不服从***指挥。有技术的员工不听话，听话的员工又没技术呀。这位老总感慨地对我说。
他询问我要怎么办？后来，我去了一次这家发廊，经过了解，这家发廊的人才培养主要面临以下五个问题：
① 发廊自己培养一个合格的技术员工需要1–2年之久，周期太长；由于该发廊的薪酬不具竞争力，亦很难对外招聘到合适的熟手技术员工。
② 技术人员的培养没有计划性，员工进入发廊基本上属于“自生自灭”式的成长。
③ 现场生意很好，做客人都做不完，管理人员根本就没有时间和精力来培育新人。
④ 该公司现有的培训方式为典型的“救急式”培训，需要人才时才临时招聘新人，员工进入岗位后又由于做头发的客人太多***提前上岗，根本无法接受系统***的训练。
⑤ 员工的技能匮乏和流动频繁以及所用产品的品质一般，导致染烫和服务品质问题层出不穷，员工经常要做补救性工作，还要被扣钱，导致员工流失加剧……
这些现象，不正是大多数发廊现场一线人才培育的写照吗？近几年来，中国美发行业一线人才培育的尴尬境地也因此引起了我们的深刻反思。
天狼装饰价值观：
以能力提升为发展竞争力
以***知识来稳定市场发展
在21世纪以知识为主体的经济市场中
天狼人坚信只有能力的提升才有业绩的倍增
更加坚信只有***细分才有市场细分
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***承接写字楼办公室，美发店装修设计效果图，展厅展柜的设计装修
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郑州天狼装饰，***美容美发店装修设计，中国美容美发店装修***团队,四年美容美发店装修经验,开创***美容美发店装修先河。2011年11月21日