《新建60米烟囱-60米砖烟筒新建》公司

《新建60米烟囱-60米砖烟筒新建》公司  “江苏宏顺高空建筑防腐维修有限公司”高空***：13770071688  13805106690 公司网址：http:// 是***批准成立的***高空作业企业:承揽过（国内.国外）高空建筑、高空安装、高空防腐、烟囱防腐、钢结构防腐、高空维修、烟囱维修、电厂烟囱脱硫、烟囱拆除、烟囱加固、烟囱新建、高空清洗、防水堵漏等高空作业工程。 　　
　　工程成本管理是一项系统工程，贯穿于企业整个经营过程，是衡量企业生产耗费和供给的尺度，是决定价格的基础；工程成本体现了企业管理的综合水平，是提高企业竞争力、应变能力和开拓能力的关键。企业要想在强手如林的竞争环境中立于不败之地，实现近期求生存、长期谋发展的目标， 就必须强化成本管理，以适应市场经济发展的要求。
　　
　　2当前工程项目成本管理中存在的主要问题
　　
　　2．1 前期准备对成本考虑不充分
　　2．1．1工程承揽不考虑工程成本造成工程项目经济效益的流失
　　目前大部分施工企业仍然实行工程承揽与工程管理相分离制度，工程承揽部门为了完成承揽指标，将会不惜降低标价去承揽工程项目，从而忽视工程项目的经济效益。然而，施工企业的***终目的是实现经济效益***大化，一味的追求承揽，而脱离了工程项目的经济效益，就背离了企业的原本目的。
　　2.1.2施工***方案制定和选择过程中缺乏经济效益观念
　　在现阶段工程项目技术人员为了本职工作的便利或技能经验的欠缺，不能在施工技术和施工***方案上提出多种方案的经济性比较；或不能合理确定施工顺序，造成资源的闲置；或缺乏机械生产效益与运行费用的有效组合；或施工产品不能一次成优，或出现安全事故等。
　　2．2 施工过程中对成本的过程管理不到位
　　2．2．1施工现场管理过程中盲目加大生产要素投入，不能充分利用有限资源
　　施工现场管理对工程项目成本管理非常重要，施工现场管理是搞好项目成本管理的重要要素，成本费用耗费情况都来源于施工现场，搞好现场管理是降低工程成本费用的有效途径。然而现阶段工程施工现场管理普遍存在如下问题：①为了确保工期和施工进度牺牲工程成本；②施工现场材料的放置不到位，造成二次搬运而不惜增加成本；③施工机械设备的往返调遣加大工程成本费用；④现场质量控制不到位，造成返工，加大工程成本费用等。