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在工程施工阶段，由于施工图纸设计已经完成，工程量已完全具体化。并完成了工程招标工作和签订了工程承包合同，节约***的可能性已经很小。但是，工程***变化却主要发生在这一阶段，浪费***的可能性也很大。因此，建设单位在项目管理中，***应加强施工阶段管理，有效地进行项目造价控制。
施工阶段造价控制是指在工程开工至竣工的整个施工期间，工程造价人员根据现行的***、***和有关规定等，运用科学的造价计算方法，合理地、有效地控制项目的施工图预算价、合同承包价、工程结算价等。
1 施工合同控制
建筑工程施工合同是建设工程合同中非常重要、非常典型的一种常见合同方式，它是为完成某建筑安装工程项目，明确甲、乙双方权利和义务的协议，是工程建设质量、进度、***三方面控制的主要依据，它一经签订，是严格受到******保护的。由于建设工程具有***大、工期长、涉及原材料种类多、工序复杂、质量要求严格和受地理环境影响大的特点，所有这些都决定了施工合同涉及的内容多而复杂。因此合同签订后，凡是现场管理人员应认真学习合同，把握合同条款的内涵，精心推敲合同文字的措词。增强合同条款的严密性。在合同中，要明确合同的内容和范围以及合同文本界限。做到资料齐全、文字严密、避免含糊其词，这样才能保证合同的顺利履行。完善的、有效的合同也可以预防***的发生，有效地减少、避免施工索赔，减少工程费用的发生。
2 加强施工***设计审核
施工方案是否***、合理不仅直接关系到施工质量，也常常会影响工程造价。在工程实施过程中，除了应******对***文件的施工***设计进行审查外，还应对施工过程中的专题施工方案进行核查，研究其地质报告、考察工程周围的施工环境，提出相应的优化意见，促使人、财、物、环境等各种生产要素充分发挥作用；审查施工方案的合理性、可行性的同时，审查它实施的经济性，可从以下几个方面对工程造价进行预先控制：首先。在选择施工方法和安排施工流程中，考虑其合理、可行的同时，还要考虑经济上是否合算。其次，严格控制施工和技术措施费用，在确保施工质量和安全的前提下，审减一些非必须或可有可无的施工和技术措施。***后，审查施工进度计划时，要求施工单位在确保合同工期的前提下，科学合理地安排施工进度，以尽量减少抢进度赶工期而增加的各项措施费。另外，运用价值工程法对项目的多个方案进行技术经济比较分析，努力挖掘节约工程***的潜力，从而达到节约***。创造更***益的目的。施工单位编制施工***设计一般是从方便施工的角度出发，所以如果监理工程师和甲方现场工程师责任心不强，不认真审核施工单位的施工***设计，就容易造成造价失控。