重视品牌延伸下的产品多元化与渠道深化拓展。进行合理产业扩张和恰当的产品生命周期管理是强势品牌企业实现盈利持续增长的重要支撑。消费升级背景下，三四级市场普及率的提升预示着巨大的市场需求。一二级市场品牌集中度已经较高，三四级市场的品牌拓展空间广阔，电子商务更是方兴未艾。我们预期厨卫家电业***公司1季度有望维持20-30%的盈利增速。厨房小家电景气与消费者信心相关性高，要素成本影响相对较小。
相对地产行业，厨卫电器招商行业景气更易受消费者信心影响。由于具有更好的盈利能力，厨卫行业对于生产要素成本上升具有相对更强的承受力。在通胀趋势未改和政策紧缩周期没有结束之前，预计资本市场的估值仍处于震荡下行周期，市场的上涨主要由盈利推动。
在成为厨卫电器品牌经销商之后，一定要以积极的心态对待市场。尤其是在广宣上不能对厂家过于依赖，毕竟厂家不会比你更了解你所在城市的情况。合作就避免不了发生矛盾，当企业遇到困难时，首先需要考虑怎么去解决问题，而不是将问题丢给厂家解决，毕竟一个厂家往往对应大批量的加盟商，并不如自己解决来的具有时效性，合作关系需要双方悉心经营，互相理解、互相支持、良好互动才能形成良好的合作。经销商面对终端消费者，既是消费者的服务者，也是厂家的市场顾问，要把在市场一线收集到的信息及时反馈给厂家，并给厂家提出好的建议，***终达到双赢。
随着中国经济的快速发展，厨卫电器产业在国内形成了庞大的需求市场。经过20年的风雨历程，数千家大大小小的厨卫电器企业在这个领域努力分切这块大蛋糕。厨卫电器行业目前已形成一个拥有2万多家厨卫电器专卖店，苏泊尔家电加盟，销售渠道覆盖***所有的一、二级城市以及渗透县级城市的庞大产业体系。而且一批行业的***企业相继涌现，已建立起***性的销售渠道，达到数亿至十几亿的销售规模。另外，厨卫电器企业竞争的白热化，许多厨卫电器企业为抢占***市场，纷纷使出浑身解数在企业管理、渠道模式等方面不断调整，或大力开拓直营店，缩减加盟商数量，或砍掉直营店，将其出售给加盟商，以寻求合适其发展的营销渠道模式。
一、要做好营销切割，善于找寻一线品牌的裂缝，并从中切入
一线厨卫电器品牌的渗透率虽然越来越高，但始终有鞭长莫及的时刻。同时，小家电加盟代理，当一线品牌市场占有率越来越大的时候，难免会变得更加强势，对于它的经销商和加盟商的要求也会更加严苛，门槛也会越来越高，加盟家电多少钱，压货也越来越多，因此并非所有经销商都愿意跟一线品牌合作的。而这些不愿跟一线品牌深度合作的加盟商，这样的利基市场是需要二、三、四线品牌优先去把控的。这些经销商追求的是服务的灵活性，随州家电，追求的是较低的门槛，追求的是较高的利润。如果非一线品牌能够较好地把控住这三点，也能抢夺下一片不小的市场；
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