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苏州中卫企业管理咨询有限公司

普通会员14
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企业等级:普通会员
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所在地区:江苏 苏州
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企业概况

1998年3月,一群来自海内外的企业管理专业人士与国家级科研机构—上海自动化仪表研究所共同成立了中卫企管公司。公司创建十多年来,已为上千家企业提供了各类管理咨询服务,其中不乏许多世界知名的大型企业,如可口可乐饮料、飞利浦亚明、日立半导体、三星电子、伯灵顿全球物流、普利斯通、住友电工、光洋、浦项制铁、......

SPC+MSA整合培训

产品编号:4198695                    更新时间:2018-06-12
价格: 来电议定
苏州中卫企业管理咨询有限公司

苏州中卫企业管理咨询有限公司

  • 主营业务:教育培训,职业培训
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产品详情

【主办公司】苏州中卫企业管理咨询有限公司,公司网址:http://

【课程名称】SPC+MSA整合培训

【开课时间】常年循环开班,具体可电话咨询

【联系方式】0512-67485701 刘小晶

【备注项目】我公司所有课程均可进行内训,有意者请与我司相关人员联系。

【两天课程】SPC部分:以分析过程变差着手,以基本的统计概念为先导,介绍统计过程控制的基本原理和实践;使学员认识为何SPC是持续改进的工具以及它在过程控制中的作用;了解新版SPC内容以及和旧版SPC的异同之处。

MSA部分:帮助理解测量系统及其统计特性,认识测量系统对产品控制和过程控制中数据收集的影响;采用在教员引导下的练习,使学员学会偏倚、稳定性、线性、重复性、再现性分析的实践经验,具备开展测量系统分析和改进的能力;了解并掌握计数型测量系统和复杂测量系统的基本概念和应用方法。

 

【参加人员】

SPC:本课程适用于那些开发应用统计过程控制的人员,直接负责产品和过程数据收集,控制图构建和监控,对控制结果进行评价分析的人员,有关的管理人员,以及其他需要了解SPC的人员。

MSA:本课程适用于那些开发应用测量系统的人员,直接开展测量、检测、试验的人员,负责测量系统评价分析的人员,有关的管理人员,以及其他需要了解MSA的人员。

【课程内容】

(一)持续改进之路

① SPC简史

② 产品控制和过程控制

③ 缺陷发现和缺陷预防

④ 质量和生产力的关系

(二)一些简单的统计数

① 点图和柱状图

② 均值和中值

③ 标准差和极差

④ 样本和群体

(三)变差

① 变差的普通和特殊原因

② 受控和非受控过程

③ 以时间分布作图

(四)抽样程序

① 理想样本

② 抽样和能力

③ 抽样和控制策略

(五)样本均值

① 过程控制和产品能力

② 正态分布

(六)控制图模式

①  & R 和 & s图

② 计算控制限

③ 选用正确的控制图

(七)控制图解释

① 失控信号

② 反应计划

(八)过程能力

① 过程能力指数

② 过程能力和产品能力

③ 用控制图数据评价能力

④ 测量变差的来源

⑤ 量具R & R 研究

(九)单值图

(十)计数型数据的控制图

第二版新增控制图简介

课 程 内 容(MSA部分)

(一)概述

① 什么是测量系统

② 什么是测量误差

③ 为何要做测量系统分析

(二)MSA和QS9000/TS16949

① 汽车行业对测量系统的要求

② 如何满足ISO/TS16949对MSA的要求

③ 优胜者的方法

(三)测量系统的统计特性

① 理想状态

② 变差的表达

③ 统计特性

(四)分辨率

① 量具的分辨力

② 测量系统的分辨力

③ 数据集的概念

(五)偏倚线性和稳定性

(六)开展重复性和再现性分析

(七)属性类量具

(八)比较工具

① 图析

② ANOVA

(九)MSA技术总结

(十)练习

① 练习一:定义测量系统

② 练习二:偏倚

③ 练习三:线性

④ 练习四:测量方法

⑤ 练习五:重复性和再现性

⑥ 练习六:图析法

⑦ 练习七:依据数据的决策

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