企业资质

苏州中卫企业管理咨询有限公司

普通会员13
|
企业等级:普通会员
经营模式:
所在地区:江苏 苏州
联系卖家:
手机号码:
公司官网:www.scsiso.com
企业地址:
本企业已通过工商资料核验!
企业概况

1998年3月,一群来自海内外的企业管理专业人士与国家级科研机构—上海自动化仪表研究所共同成立了中卫企管公司。公司创建十多年来,已为上千家企业提供了各类管理咨询服务,其中不乏许多世界知名的大型企业,如可口可乐饮料、飞利浦亚明、日立半导体、三星电子、伯灵顿全球物流、普利斯通、住友电工、光洋、浦项制铁、......

现场6S与目视化管理

产品编号:5457651                    更新时间:2018-06-12
价格: 来电议定
苏州中卫企业管理咨询有限公司

苏州中卫企业管理咨询有限公司

  • 主营业务:教育培训,职业培训
  • 公司官网:www.scsiso.com
  • 公司地址:

联系人名片:

联系时务必告知是在"产品网"看到的

产品详情

【主办公司】苏州中卫企业管理咨询有限公司,公司网址:http://

【课程名称】现场6S与目视化管理

【课程价格】1400元/人

【开课时间】苏州,我公司常年循环开课

【备注项目】我公司所有课程均可进行内训,有意者请与我司相关人员联系。

【两天课程】通过培训向企业管理人员讲授现场6S与目视化管理,***提升人员对现场管理的重视,以全新的角度看待现场管理,该管理是推行精益生产的基础条件。

【参加人员】

企业***、经理人员、生产现场工程师、工段长、班组长等现场主管人员

 培训教材:

每位参加人员将获得一套培训手册,包括案例分析。

【课程内容】

***部分: 6S基本概述

1. 定义、起源、含义

2. 6S之间的关系

3. 6S的三大支柱

4. 6S的推进层次

5. 推行6S的作用与目的

 

第二部分: 6S与各个管理系统的关系

1. 6S与合理化

2. 6S与企业改善

3. 6S与ISO9001质量管理体系

4. 6S与精益生产方式

 

第三部分: 6S推行要领

1. 整理、整顿、清扫、清洁、素养的定义与目的

2. 要和不要的基准

3. 放置准则

4. 非必须品的处理准则

5. 物料寻找百丑图

6. 整顿三要素

7. 清扫基准与制度

8. 污染源的控制与消除

9. 标准化与制度化

10. 安全知识的灌输

11. 素养的培养手段

 

第四部分:定置管理的实施

12. 定置管理的含义

13. 定置管理的类型

14. 定置管理的内容

15. 定置管理的设计原则

16. 定置管理技术方法

17. 定置管理图

18. 定置管理操作

 

第五部分:目视管理

1. 目视管理的含义与作用

2. 目视管理的方法

3. 目视管理的着眼点

4. 目视管理的评价基准

5. 颜色管理的运用

第六部分: 6S活动工作程序

1. 推进的***

2. 方针与目标

3. 工作计划

4. 鼓动与宣传

5. 试点运行

6. 检查与评价

7. ***实施

8. 持续改进

第七部分:6S活动的评价标准

1. 评分标准

2. 评价准备

3. 评价方法

4. 如何整改

 

第八部分:6S活动的考核与改善

1. 考核的一般方法

2. 推行6S管理需要注意的一些问题

3. 品质与文化

培训目标:

l 了解6S在企业中的作用

l 提升员工现场改善意识

l 弄清各管理系统之间关系

l ***掌握6S推行技巧

l 学会定置管理基本方法

l 使学员正确掌握目视管理技术.

l 使学员能策划实施方案

l 学会制定评价标准

l 正确使用考核手段

 

苏州中卫企业管理咨询有限公司电话:传真:联系人:

地址:主营产品:教育培训,职业培训

Copyright © 2024 版权所有: 产品网店铺主体:苏州中卫企业管理咨询有限公司

免责声明:以上所展示的信息由企业自行提供,内容的真实性、准确性和合法性由发布企业负责。产品网对此不承担任何保证责任。