生产排程
生产排程排程派工单
生产排程过程中会产生车间加工工单。作为一个更大的计划和排程进程的一部分，生产排程是制造企业的正常运作非常重要。
通常情况下，员工对主生产资源生成工单，上面会有所需的机器，工具，或人力。这份工单包括开始日期顺序排列的操作。有时，日程安排显示开始和结束时间，估计计算安装和运行操作的时间和资源的可用时间。过程的目的是让车间以***有效的方式操作，同时还满足客户要求的时间。
生产排程过程中过分强调客户满意度，而以牺牲效率为代价。或重视客户满意度但忽略生产效率。因此，***好的生产进度产生不是由车间人员、效率或客户服务人员来决定的，而是由内部操作的第三方能同时接收客户服务和车间信息的部门来决定的。
信息化生产排程
生产排程可以是一个耗时，繁琐的任务。随着工作的完成，引入新订单，以及发生的其他变化（如机器故障），日程安排需要进行修改和/或重新生成。在计算机时代到来之前，工作人员计划使用垫和纸手工或带磁性的墙板。随着计算机的出现，从业者认为，MRP系统将消除生产排程的需要。操作人员很快就意识到，主生产计划和产能计划并没有帮助安排车间，也没有办法消除这些系统这样做的必要性。
生产排程可以是一个耗时，繁琐的任务。随着工作的完成，引入新订单，以及发生的其他变化（如机器故障），日程安排需要进行修改和/或重新生成。在计算机时代到来之前，工作人员计划使用垫和纸手工或带磁性的墙板。随着计算机的出现，从业者认为，MRP系统将消除生产排程的需要。操作人员很快就意识到，主生产计划和产能计划并没有帮助安排车间，也没有办法消除这些系统这样做的必要性。
生产排程继续按照手动的方式操作，直至个人电脑的出现。电脑允许排程人员使用如电子表格（即Excel）来手动排程。虽然电子表格加快了排程，但他们并没有根本改变排程方法。