***近，企业界认为物料的供应价格是获取利润的一个源泉而加以特别重视。企业一般也让物料供应部门负责价值分析工作，但除价值分析外，改善供应措施同样可能大幅度地降低产品成本。如要列举一般原则的话，那首先就是“统一采购”。这基本上同标准化、通用化有关的问题，特别是在按订单进行个别生产的时候，对每批订货都采用外包零件的办法，收效更大。
另一条原则是“通过***短的路线去采购”。中间路程越长，供应价格当然越高。因此，应该比较估计成本，分析高价供应的原因；必须想方设法在原材料价廉时购进。对指定储存的原材料，要预先看到它们同各种经济指标的相关性，才有可能及时定购。所谓“跨国公司”这样的大企业，往往放眼世界，在“价格***低廉的地区”购入原材料，它们采取这种采购办法很有必要。此外，还可列举其他各种措施。总之，当前不仅是贸易谈判的时代了，还应研究各种科学手段。
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