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客流优化系统
未来互联网平台可能成为实体零售门店的流量分配中心，包括线***量和线下流量两方面。在线***量方面，预计，“线上下单、线下配送”的***里生活圈模式将成为常态，互联网平台可以联结巨量的线下门店。联结方式不必一定是阿里/盒马式的自营，或腾讯/永辉式的******；而可以是美团与餐饮商户般的系统接入，这样甚至可以纳入包括传统小店在内的海量长尾零售终端。消费者线上的订单可由这一系统分配至各实体门店。在线下流量方面，互联网巨头可通过其已达极***率的***、通信等应用，基于消费者的实时位置，向消费者推送周边实体门店的信息。在这一过程中，作为流量***的互联网平台可向零售商收取流量费或广告费。
智能商品系统
未来消费者通过线上平台下单（尽管商品可能是由周边实体门店配送）、智慧门店、或在线下购物时采用移动***，意味着其全渠道购物行为均可被***记录；互联网头部企业因此可以搭建庞大而***的“消费者行为数据库”。当然，移动***仅仅记录消费额，线上平台可以记录商品信息，智慧门店将记录商品乃至门店行为、其他消费者数据（如尺寸、肤质等）。当前阿里巴巴的数据***可视为含有消费者各维度数据库的雏形，不过目前数据***只整合了线上行为数据。这一数据库对零售商和品牌商均有重大价值。对零售商而言，这一数据库可以根据门店周边消费者的偏好，推荐适合商品，协助门店进行品类规划，当前的盒马鲜生就是这一思路的样板。
对于品牌商而言，一方面，这一系统可以提供消费者偏好数据，支持产品研发；另一方面，这一系统可以择优将产品推荐给门店，成为联接品牌商与消费者的桥梁。这将深刻影响快消品企业的竞争力模型——那些小而美的品牌，一度苦于没有强大的经销商网络，未来可以通过平台触达更多门店和消费者；而对于那些曾经依靠庞大分销网络建立帝国的企业，既有的渠道资源不再是***的护城河， 产品和品牌变得比以往更加重要。这一系统下，阿里、京腾等平台的数据力量将从线上扩展至全渠道、更为强大，如何充分运用这一系统、同时保护自己的数据***性是大型品牌商重要的战略课题。
数字化供应链系统
阿里零售通、京东新通路等B2B分销模式在中短期内难以颠覆既有的快消品经销体系，但是，互联网企业无疑正在借B2B平台的推广掀起消费品供应链生态内的数字化革命。B2B平台在中期内还无意于、也不能取代一级经销商及其物流网络，而是将这些分散的力量接入统一网络。在这一统一网络下，未来可以实现供应商信息实时在线和进销存数据实时在线，进而可以协助品牌商实现更准确的需求预测和更优化的物流资源统筹。这一设想一旦***实现，价值将是***的。仅进销存数据实时在线一项，是众多一线快消品企业努力多年而未能***的业务痛点。此外，在这一网络下，平台公司可以衍生出前景不可估量的供应链***业务。
九星创客新零售_九星创客怎么样较为大的变革与发展，而如今我们处在第四次向第五次的变革转换之中。此次变革与转换，我认为有两个点是很关键的：首先零售业的前四次变革都是泾渭分明的，有很明显的分界点，九星创客新零售_九星创客怎么样来也一定会慢慢过渡成spa模式。无论是无印良品还是优衣库，他们都是spa的模式，也就是有品牌***的零售商经营模式。“新零售”发展的未来也会从产生专卖店，开始慢慢，九星创客新零售_九星创客怎么样大的。例如，美国一九四几年出现***店，日本的***店出现在一九六几年，而***店在我国才刚刚开始，日本的***店在这几十年的历史中已经经历了三四次更迭，所以如今大家才，九星创客新零售_九星创客怎么样运营经验。而且我们还处于刚刚开始，陷入话题讨论与运营试验的阶段。消费从何而来？一个核心就是“人”，所以我们的“新零售”在很大程度上要回归到“人”这个要素。处在第。
九星创客新零售_九星创客怎么样在大数据的精准测算下，哪一类产品是该区域的高耗品是显而易见的，能将库存率控制到范围。再加上不受天气因素影响的消费场景，用户的购买行为就更加稳定了。4、现有的外卖，九星创客新零售_九星创客怎么样二个点是数据资产。这又是一个很模糊的概念，自从进入it时代之后，我们就一直都有数据资产，如今的变化给它带来的，主要是焦点与关注方向的改变。以前大数据可能更多是统，九星创客新零售_九星创客怎么样990年。他们那个时代和我们现在这个时代是很相似的。举例来说，日本的一批大品牌都是在第三个时代群起的。比如说现在整个零售业都在讨论的便利店，1969年日本就有了，九星创客新零售_九星创客怎么样是为什么开放式无人货架***出现在办公室而不是出现在连邻居叫啥都不知道的小区里和人员流动量大的商场里的重要原因。如果某一个区域的丢损率特别高，这个区域的货架会被撤。
九星创客新零售_九星创客怎么样的零售业要为顾客从无到有，提供无限制的服务。我觉得这是未来发展的一个核心业态，一种核心的商业模式。当然还有我们今天所面临的网红商业、主题商业等，都需要在未来去深，九星创客新零售_九星创客怎么样16年的中国、1995年的日本和2006年的韩国，在消费水平与经济状况以及经济拐点大体一致的情况下，中国人口比例与结构是完全没有办法与日本和韩国相比的。我们的人，九星创客新零售_九星创客怎么样线配送。这也是降低运营成本的必要手段。背后支撑的还是大数据的算法。***后，从无人货架的影子里，我们可以了解到新零售究竟是新在了哪里？马云常说的新零售改变的是人货场，九星创客新零售_九星创客怎么样三个消费时代的日本，开始进入到老龄化社会，消费结构从年轻人群迅速下滑转向老年人群，消费增长率由10%左右变为了4.2%左右。到现在，日本的老龄化程度是26%。但。
九星创客新零售_九星创客怎么样的位置呢？可以说，它是基本件，是你企业发展必须要具备的一个元素。如果这一点做不到，就已经失去和别人竞争的能力，连入场券都拿不到。所以，我们过去叫零售的集合店，未，九星创客新零售_九星创客怎么样向spa模式过渡，这是一个很重要的零售跨越。第四个就是更加注重体验。作为一个品牌，作为一个“新零售”公司，无论你是什么样外在的逻辑表达，在本质上来讲还是服务顾客，九星创客新零售_九星创客怎么样经进入到一个特别厌倦的阶段。中国关于百元店的这种业态是没有的，名创优品就以一个全新的形式冲出了市场。第二个是商业逻辑的变化。我们现在看到的日本消费市场其实是非常，九星创客新零售_九星创客怎么样。像印度这样的情况，在我们国内一直持续到了2010年左右。真正的人口结构改变了之后意味着什么？这意味着消费市场真正的分野，到了2020年，我们可能看到的是一堆老。