参考网址:华东企业培训网http://
课程内容:
一、今日采购环境综述
v 外部供应链环境变化与内部的对应变动
v “供应关系”的新定义
v 采购策略和公司战略的一致性
v 如何根据不同的***采取不同的采购战略---产品背后的供应链分析
v 成本导向的采购价值目标
v 交期/质量/成本之间的内在关系,
二、供应商管理与采购之间的关系
v 供应商管理行为是怎样分布在采购流程中的分布
v 采购行为的扩展-大采购循环与小采购循环
v 供应商管理的发展和包含的内容
v 供应商管理是如何服务于采购价值的
v ***供应商管理的新型***特征
v 采购职能与绩效优化
三、采购成本分析法
v 采购方—供应商双向成本构成的阶梯模型
v 通过成本分析寻找成本降低的空间
v 信息不对称的克服
v 采购成本分析的多种策略:
l 结构性分析法
l 差异化分析法
l 工业品市场分析法
l 运营分析法
l 项目分析法
v 上述各种成本分析法的应用前提(如何与产品策略相结合)
v 各种分析法如何与供应商沟通或谈判相结合
四、成本背后的供应关系风险分析与防范(课程***):
v 供应关系风险构成
v 主要风险解析:
l 资质风险
l 成本风险
l 制造与交付风险
l 质量风险
l 商业可持续性风险
v 风险防范措施与供应商管理管理手段的结合
v 针对特性风险的专项操作手段
五、供应商差异化开发策略----降低成本的关键策略
v 什么是综合供应能力
v 综合供应能力构成
v 供应能力差异化开发的步骤(以采购需求分析为导向的前期搜寻过程)
v 展开为分类----分级-----管理循环------能力模型------信息收集-----评估的前期过程.
v 合约的差异化
v 结构化合约与谈判技巧
v 在供应商开发过程中各相关职能人员的合作
六、供应商认证与审核----课程***内容
***部分:供应商认证
v 供应商认证对开发策略的作用
v 供应商认证与”下单模式”的差别
v 供应商认证的有效开展
第二部分:供应商审核
v 供应商审核的真正作用----能力鉴定,风险评估与预测,寻找成本降低空间,寻找谈判空间,确定
风险防范的方向.
v 上述几种作用的展开阐述
v ***:质量风险的评价与预测
v ***:制造与交付风险的评价与预测
v ***:成本降低空间的开发
七、采购与供应商绩效跟踪与评价
v 采购总体绩效表达
v 供应商管理绩效融入采购绩效
v 传统的ABCD等级评价的弊端分析
v 根据企业实际情况和具体采购需求开发供应商评价机制
v 供应商跟踪评定和评定结果对策
八、供应商关系管理（本部分为扩展性内容,注重技巧和实际案例分析）
v 活用风险处理手法占据上风
v 动态合约
v 如何应对多品种小批量采购?
v 密集沟通与订单预测手法
v 供应商关系灵活处理（结合案例）
九、课堂交流与研讨(学员可提出自己实际工作的困惑)
例如以下方面的问题:
v 如何管理基础差的供应商
v 对于贸易型和外包加工型供应商的管理
v 处理成本、交期和服务水平之间的矛盾（技巧）
v 疑难供应商如何管理(客户指定,行业***,老关系型,作坊型等),
免费咨询：400-092-9118
手机：18013573959
电话：0512-65820599
Q Q ：1259128199
邮箱：victorkoon@
网址：http://