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***讲：执行力的认知
1. 执行是一门如何完成任务的学问
n 案例分析：到底是谁的责任？
Ø 从责任意识看执行：做了≠尽责
Ø 从管理人员的行为看执行：做了≠对了
Ø 从团队的结果看执行：做了≠完成任务
Ø 从执行看文化：做了≠习惯
2. 执行与执行力
n 案例分析：为何一朝天子一朝臣？
Ø 执行原理：龟兔效应
Ø 如何从个人执行力到团队执行力
Ø 各***应为执行承担的责任
3. 执行中常见的问题
Ø 对执行的偏差缺乏敏***
Ø 不注重细节，不追求***
Ø 不会在职责范围内处理一切问题
Ø 不能也不想坚持公司的制度与标准
4. 提升执行力的三个出路
Ø 人员：不仅是提升管理，更重要的是树立执行的思维方式及行为习惯
Ø 制度：不仅是制订制度，更重要的是确保能贯彻内在的立法精神与防范附加影响的伤害
Ø 文化：不仅是建立文化，更重要的是防止价值观的错位与冲突
第二讲：执行力的提升一：心态影响结果
n 视频案例分析：他们有如何***执行力的原因何在？
1. 树立执行的思维方式- -重在调整执行心态
Ø 心态改变能力
Ø 心态影响行为
Ø 思路决定出路
Ø 执行型心态的特征
2. 执行型思维方式一：结果心态
Ø 结果心态是目标导向，不是不择手段
Ø 结果心态是因果思维，更是果因思维
Ø 培养结果心态的二个***
3. 执行型思维方式二：责任心态
Ø 没有责任感，就没有执行力
Ø 对团队负责就是对自己负责
Ø 尽职尽责才会尽善尽美
Ø 培养责任心态的三个关键
4. 执行型思维方式三：细节心态
Ø 细节不是小事，而是能够体现事物内在联系和实质的关键
Ø 执行重在细节
Ø 提升执行力应注重的七个细节
第三讲：执行力的提升二：***是关键
n 案例分析：胜之有道？
1. 培养执行的行为习惯，形成执行的文化----重在***
Ø ***对执行中方向的影响
Ø ***对执行中行为的影响
Ø ***对执行文化的影响
2. 提升执行力，***的关键作用
Ø 高层：狼性心态
Ø 中层：猴子管理法
Ø ***的执行力重在影响力
Ø 提升执行力，***应注重的四个影响力
第四讲：执行力的提升三：制度是保证
n 案例分析：制度也有罪？
1. 制度的在执行中的价值
Ø 制度对执行中方向的影响
Ø 制度对执行中行为的影响
Ø 制度对执行文化的影响
2. 制度执行力重在内在监督力
3. 制度执行力重在刚柔相济
4. 制度执行力重在上行下效
5. 制度的执行力重在三要与四化
第五讲：执行力的提升四：文化是源泉
1. 文化诚可贵 执行价更高
2. 执行文化是员工的文化
3. 执行文化以价值为核心
4. 没有保障 文化无从谈起
5. 文化永远在运动之中
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