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课程内容
1. 精益实现的途径(Lean Journey)
2. V***: 客户之声
3. V***的过程
4. 现场利因(Enablers) – 责任和所需技能
5. 现场利因 – 价值流***成员
6. 价值流分析层次
7. 制订当前价值流状态图
8. 完成当前价值流状态图典型步骤
9. ***
10. 收集运营数据
11. 过程计分卡指标
12. 绘制现状图
13. 向未来状态图看齐
14. 估计项目的节省
15. 设计未来状态
16. 差距分析– 未来价值流程图和当前价值流程图
17. 连续流
18. 生产计划准则
19. 生产计划的周期(节拍)
20. 过程改善项目记录
21. 计划和实施
22. 精益工具
23. 快速换模(***ED)
24. ***预防性维护
25. 防错
26. 计算精益项目收益
27. 如何保持所取得的利益
培训人员通过案例分析并记录当前价值流图， 然后制订未来价值流图，确定和量化通过精益生产技术改进流程的机会。目标是制订实现未来价值流的实施计划和路线图。
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