培训受众:轨道交通、航空、电子、汽车等行业企业想掌握RAMS的工程技术人员和管理人员。企业总经理、副总经理、管理者代表、设计或研发负责人、技术总监、质量经理、采购经理、RAMS工程师、设计人员、检验人员等课程收益:1. ***了解和掌握RAMS工程体系；
2. 深入了解和掌握RAMS工作开展思路；
3. 深入了解和掌握RAMS各类方法工具；
4. 配置管理和老化管理工作内容和技巧；课程大纲:一、轨道交通RAMS工程框架
1. 什么是RAMS，RAMS***解决哪些方面的问题？
2. RAMS工作的重要性和必要性
3. RAMS工程的意义和特点，RAMS与项目管理、配置管理的关系
4. 轨道列车故障及其分析（案例演示）
5. 轨道列车寿命周期成本及其管理
6. 轨道交通产品全寿命周期的RAMS工作内容（案例演示）
7. EN60126标准介绍
二、RAMS管理体系在企业中的建立与执行
1. 总体介绍
2. 人员职责和***结构 （案例演示）
3. 工作计划的制定（案例演示）
4. RAMS管理体系 RAMS控制程序的制定和实施（案例演示）
5. 建立和运行FRACAS系统（案例演示）
1. 总体介绍
2. 人员职责和***结构 （案例演示）
3. 工作计划的制定（案例演示）
4. RAMS管理体系 RAMS控制程序的制定和实施（案例演示）
5. 建立和运行FRACAS系统（案例演示）
三、RAMS工程技术技术在企业中的建立和运用
1. 可靠性预计（案例演示）
2. 可靠性建模与分配（案例演示）
3. FMEA（C）A（案例演示）
1. 可靠性预计（案例演示）
2. 可靠性建模与分配（案例演示）
3. FMEA（C）A（案例演示）
四、RAMS工程技术技术在企业中的建立和运用
1. 维修方式 维修等级 维修性分析（案例演示）安全性与风险分析
2. 故障树分析（案例演示）
3. 隐患登记（案例演示）
4. 全寿命周期费用：购置费用（案例演示）
5. 全寿命周期费用：维修维护费用（案例演示）
1. 维修方式 维修等级 维修性分析（案例演示）安全性与风险分析
2. 故障树分析（案例演示）
3. 隐患登记（案例演示）
4. 全寿命周期费用：购置费用（案例演示）
5. 全寿命周期费用：维修维护费用（案例演示）
五、轨道交通企业RAMS工作开展实例介绍
1. RAMS工作策划、监控、执行与改进，企业开展RAMS工作的***和难点
2. 机械类产品RAMS工作开展（案例演示）
3. 电子/电气产品RAMS工作开展（案例演示）
1. RAMS工作策划、监控、执行与改进，企业开展RAMS工作的***和难点
2. 机械类产品RAMS工作开展（案例演示）
3. 电子/电气产品RAMS工作开展（案例演示）