集团财务管控与风险管理
课程背景：
公司规模越来越大，如何来好、平衡母子公司的风险与回报?在集权或者分权体制下如何扬长避短，结合企业管理的需要来提升企业管理的核心竞争力。
课程收益：
1.构建全面的集团财务管理模式
2.如何管理集团经营，投资，筹资活动
3.运用全面预算体系，实现集团整体目标
4.建立健全集团信息管理体系，支持管理决策
5.如何建立健全风险管理体系降低集团化管理风险
培训对象：
高级财务经理、会计经理、成本会计、财务分析人员
主办单位：上海坤睿企业管理咨询有限公司
课程大纲：
第一部分 集团管控的财务管理重点
关于集团型公司
集团管控操作的错误
财务管控的内在原理
财务管控的难点何在——财务管控为什么成为重灾区？
财务管控在各层面的工作目标和支撑系统
集团管控的核心重点
第二部分 母子公司财务管控体系设计和运作
财务管理组织结构设置
集团总部财务管控职能定位
财务机构及人员管理
融资管理
投资管理
第三部分 战略、业务计划、预算管理体系设计
科学的预算体系
预算流程
集团公司战略规划通过预算实现“落地”
集团预算的编制流程
预算管理
第四部分 资产管理
资产分块管理制度
资产分块管理制度投资回报率分解
大财务管理是对公司资产的管理
第五部分、财务分析和报告体系设计
会计报告信息层次
决策分析流程
管理报告体系
第六部分 风险管理与集团管控
风险管理五要素
风险管理如何降低集团管理风险
讲师介绍：
坤睿咨询资深讲师团队是值得信赖的财务培训专家，他们或来自国内国际名校，或拥有国际一流的财务资质。不但具有深厚的财务管理知识和丰富的教学经验，同时具有不同行业的实践经验。在行业经验上结构互补。讲师们深知公司对财务管理需求。经过讲师团共同研发的课程可以兼顾不同行业特点给出最优解决方案。同时在培训中将理论与实践紧密结合。讲师团队中多位讲师有着丰富的宝贵的IPO的实战经验，提升了课程的战略高度，可以为即将准备或者已经在国内外上市的公司提供宝贵的决策参考。