一、准备工作的任务、内容、分类与要求
1、施工准备工作的基本任务
为拟建工程的施工建立必要的技术和劳资条件，统筹安排施工施工力量和施工现场。
2、施工准备工作的重要性
施工准备工作是建筑业企业生产经营管理的重要组成部分。
施工准备工作是建筑施工程序的重要阶段。
做好施工准备工作，降低施工风险。
做好施工准备工作，提高企业综合经济效益。
3、施工准备工作的分类及内容
(一)施工准备工作的分类
1. 按施工准备工作的范围不同进行分类
（1）施工总准备（全场性施工准备）
（2）单项（单位）工程施工条件准备
（3）分部（分项）工程作业条件准备
2. 按工程所处的施工阶段的不同进行分类
（1）开工前的施工准备工作
（2）各阶段施工前的施工准备
4、施工准备工作的要求
✦ 施工准备工作应有***、有计划，分阶段有步骤地进行。
✦ 建立严格的施工准备工作责任制及相应的检查制度。
✦ 坚持按基本建设程序办事，严格执行开工报告制度。
✦ 施工准备工作必须贯穿施工全过程。
✦ 施工准备工作要取得各协作相关单位的友好支持与配合。
二、施工现场人员准备
劳动***准备的范围既有整个建筑施工企业的劳动***准备，又有大型综合的拟建建设项目的劳动***准备，也有小型简单的拟建单位工程的劳动***准备。这里仅以一个拟建工程项目为例，说明其劳动***准备工作的内容如下:
1、劳动力***准备
劳动力***准备包括：施工管理层和作业层
1.建立拟建工程项目的***机构
2.***精干的施工***
3.集结施工力量、***劳动力进场
4.向施工队组、工人进行施工***设计、计划和技术交底
5.建立健全各项管理制度了解更多请关注微信公众号：建设工程之家
1、建立拟建工程项目的***机构
施工***机构的建立应遵循以下的原则：根据拟建工程项目的规模、结构特点和复杂程度，确定拟建工程项目施工的***机构人选和名额；坚持合理分工与密切协作相结合；把有施工经验、有创新精神、有工作效率的人选入***机构；认真执行因事设职、因职选人的原则。
建立项目***机构就是建立项目经理部。
(1)项目经理部设立的步骤；
1）根据企业批准的“项目管理规划大纲”，确定项目经理部的管理任务和***形式；
2）确定项目经理的层次，设立职能部门与工作岗位；
3）确定人员、职责、权限；
4）由项目经理根据“项目管理目标责任书”进行目标分解；
5）***有关人员制定规章制度和目标责任考核、奖惩制度。
(2)项目经理部的***形式应根据施工项目的规模、结构复杂程度、***特点、人员素质和地域范围确定。
1）大中型项目宜按矩阵式项目管理***设置项目经理部；
2）远离企业管理层的大中型项目宜按事业部式项目管理***设置项目经理部；
3）小型项目宜按直线职能式项目管理***设置项目经理部。
2、建立精干的施工队组
施工队组的建立要认真考虑***、工种的合理配合，技工、普工的比例要满足合理的劳动***，要符合流水施工***方式的要求，确定建立施工队组 (是***施工队组，或是混合施工队组），要坚持合理、精干的原则;同时制定出该工程的劳动力需要量计划。
3、集结施工力量、***劳动力进场
工地的***机构确定之后，按照开工日期和劳动力需要量计划，***劳动力进场。同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工的生活。
4、向施工队组、工人进行施工***设计、计划和技术交底
①目的：是把拟建工程的设计内容、施工计划和施工技术等要求，详尽地向施工队组和工人讲解交待。这是落实计划和技术责任制的好办法。
②时间：在单位工程或分部分项工程开工前及时进行，以保证工程严格地按照设计图纸，施工***设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。
③内容：
(1)工地(队)交底中有关内容：如是否具备施工条件、与 其他工种之间的配合与矛盾等，向甲方提出要求，让其出面协调等。
(2)施工范围、工程量、工作量和施工进度要求：主要根据自己的实际情况，实事求是的向甲方说明即可。
(3)施工图纸的解说：设计者的大体思路，以及自己以后在施工中存在的问题等。
(4)施工方案措施：根据工程的实况，编制出合理、有效的施工***设计以及安全文明施工方案等
(5)操作工艺和保证质量安全的措施：***的机械设备和高素质的工人等
(6)工艺质量标准和评定办法：参照现行的行业标准以及相应的设计、验收规范
(7)技术检验和检查验收要求：包括自检以及监理的抽检的标准
(8)增产节约指标和措施：
(9)技术记录内容和要求；
(10)其他施工注意事项。
④方式：有书面形式、口头形式和现场示范形式等
5、建立健全各项管理制度
(1)项目管理人员岗位责任制度；
(2)项目技术管理制度；
(3)项目质量管理制度；
(4)项目安全管理制度；
(5)项目计划、统计与进度管理制度；
(6)项目成本核算制度；
(7)项目材料、机械设备管理制度；
(8)项目现场管理制度；
(9)项目分配与奖励制度；
(10)项目例会及施工日志制度；
(11)项目分包及劳务管理制度；
(12)项目***协调制度；
(13)项目信息管理制度。
6、优化劳动组合与技术培训
（1）针对工程施工难点，***工程技术人 员和工人队组中的骨干力量，进行类似的工程的考察学习；
（2）做好***工程技术培训，提高对新工艺、新材料使用操作的适应能力；
（3）强化质量意识，抓好质量教育，增强质量观念；
（4）工人队组实行优化组合，双向选择，动态管理，***大限度地调动职工的积极性；
（5）认真***地进行施工***设计的落实和技术交底工作；
（6）抓好施工安全，安全防火和文明施工等方面的教育。
三、施工现场准备
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