【学习对象】
企业股东、董事长、总裁、总经理、高层管理者等；
企业董事会秘书、财务总监、上市小组、投融资部门负责人等；
财务顾问公司，***公司、律师事务所及会计师事务所高层管理者；
高新区、科技园、科技局、上市办等相关***部门负责人。
【课程特色】
课程设置：六大模块，国内***基于资本视角***开发的课程模块。
授课内容：完全实战案例教学，结合企业情况现场咨询。
讲师特点：长期在资本市场一线，早期参与多个国企改制、MBO项目，近5年操作近50个上市公司***激励及中小民营企业***激励项目，丰富的行业经验。
***特色：资本商学院团队支持，能够提供改制上市、风险***、商业模式等一系列资本顾问服务，帮助企业***解决资本难题。
持续服务：“资本邦”电子杂志、纸质杂志、论坛沙龙等，终身学习、交流和发展平台。
【课程收益】
关乎***激励原理与本质的思维方法；
各种适合不同行业的***激励工具优劣对比分析；
针对***激励操作过程中通用的五定模型进行案例研讨；
***讲解各种规范与不规范的员工持股模式设计；
各种员工持股模式中涉及的财务税收问题与股本设计方法；
如何通过***激励形成良好稳定的公司治理结构。
【课程设置】
模块一：***激励概论
什么是***激励
***激励的理论支持
***激励的智慧
***激励的原则、价值与风险
***激励所涉及的******
模块二：***激励概论现股模式
期股模式
虚拟股模式
***激励模式的结合
模块三：***激励方案设计的六大要素
持股对象——定人
***价格——定价
持股数量——定量
持股条件——定条件
持股时间——定时间
股份来源和资金来源——定来源
模块四：***管理
***管理的原则
公司***管理体系
新增激励员工的方式
退出方式
持股员工的权利与义务
模块五：***激励方案设计与案例研讨
***激励实施的五个阶段
准备阶段的主要内容
尽职调查主要内容
***激励方案设计的要点
***激励的实施
模块六：企业***资源***关注问题
***资源与企业上市
改制时的股本设计问题
***演变中涉及的税收问题
***激励的财务处理－股份***
***激励与风投入股
***激励中的公司治理结构设计
两大活动实践交流
活动一：案例研讨
以学习组为单位，***完成案例规划，***老师现场点评诊断。
活动二：一对一咨询
单独安排学员和***面谈咨询，系统分析企业现状，出具***激励建议书。