主要特点是:需求有时间阶段性,要推算不同层次物品的需求量,按计划发出订单和重新安排产能。需求的时间阶段性就是必须完成各项作业以满足在总生产计划看板中规定的***终物品的交货日期。MRP是以***终产品开始,编制出所有较低层次需求品的必要进度计划。准确制定计划订货发出量和订货时间。永凯公司网页:http:///当作业不能按期完成时,MRP可以重排计划订货量,以便按实际情况安排优先次序。
MRP与库存控制:
APS***初是由生产库存物料控制发展而来的。公司电话:021-68886010。20世纪80年代***终扩展到营销、财务和人事治理方面,形成制造资源计划MRPH。MRPll是以生产控制和库存控制为***,反映扩展生产资源计划的范围。营销和财务是与制造计划相互影响的两个***引人注目的区域。MRPⅡ系统克服了MRP系统的不足之处,在系统中增加了生产能力计划、生产活动控制、采购和物料治理计划三方面的功能。生产能力计划功能是以物料需求计划的输出作为其输入,根据计划的零部件需求量和生产基本信息中的工序、工作中心等信息计算出设备与人力的需求量、各种设备的负荷量,以便判定是否有足够得生产物料管理能力,如发现能力不足,就进行设备负荷调节和人力补充;假如能力实在无法平衡,则可以调整产品的生产计划。