【课程描述】
通过培训，学习***的采购方法和经验，使采购管理主管和采购人员具备应有的素质和正确工作方法等。 1.推动采购与供应链管理的发展，引导企业正确、快捷地步入科学管理***，提升企业的采购管理水平和竞争能力。 2.使学员能够从企业和供应链出发，系统有序地开展工作，降低成本提***率。
【课程帮助】
如果你想对本课程有更深入的了解，请参考 >>> 德信诚采购与供应链管理手册
【课程对象】
总经理、副总经理、采购经理、供应经理、采购项目经理、采购工程师、采购助理等采购与供应人员。
【课程大纲】
一、采购在现代企业中的角色***
二、物料的分类与编号
1、物料的分类
2、物料编号的原则
3、物料编号方法
三、物料采购的步骤与方法
1、物料采购的步骤
2、物料采购的主要方法
四、采购计划与预算
1、采购预算编制流程
2、采购数量决定图
3、采购数量计算
4、物料采购三法则
5、经济批量订购法
五、供应商开发与管理
1、供应商寻宝图
2、供应商开发流程及权责划分
3、供应商评审项目
4、供应商调查问卷
5、供应商评审作业流程
6、供应商考评记分方法
7、供应商级别评审方法
8、供应商管理的战略策略
六、谈判与签约
1、价格的种类
2、信息收集技巧
3、谈判取胜的9条规律
4、价格探底9招
5、谈判艺术的7个音阶
6、谈判的逻辑策略
七、采购合约的签订
1、采购合约的结构
2、采购合约签订权责规定
八、采购综合管理
1、品质构成5要素
2、品质监控要点
3、交货期延误判定及对策
4、物料跟催三步曲
5、JIT与收料管理
6、物料验收8个要点
7、物料采购三大成本
8、物料采购价格的计算方法
9、物料成本控制策略
10、ABC类物品管理原则