【课程描述】
5S管理是全世界制造型企业通用的管理语言，是日本工业企业崛起重要的法宝，推进5S管理是一项艰巨的企业变革工作，不少企业借助推进5S管理而摆脱经营困境，并逐渐树立品牌，同时也有不少企业在推进5S管理过程中，阻力重重、流于形式，***终落得半途而废。德信诚顾问采用理论讲解+案例分析+模拟练习的培训模式，从如何提升执行力入手，以企业推进5S工作的实际案例作为背景，讲述一个正确、科学***进5S工作的方法和步骤，以及在推进5S管理工作中的技巧。
【课程帮助】
如果你想对本课程有更深入的了解，请参考 >>> 德信诚5S管理手册
【课程对象】
公司全体员工、企业全体员工。
【课程大纲】
***部分 5S执行力
1、5S执行的主体--强大的团队
★ 执行的团队有统一的目标，统一的思想、统一的行动、统一的声音。没有内心强大的员工，就没有强大的公司。
★ 经典训练：团队建设
2、5S团队执行力的本质--结果导向
★ 执行是有结果的行动；企业执行力是将公司战略目标变成财务结果的企业***能力，是我们企业的核心竞争力。
★ 执行四步曲: 1、结果定义；2、责任落实；3、监督检查；4、及时激励
★ 欣赏电影《喜剧***》，启示：行动创造结果，结果改变命运！
第二部分 5S现场管理与改善目的-消除浪费
◆ 浪费定义及类型
◆ 如何识别现场中的浪费
◆ 工厂中常见的浪费及控制
第三部分 5S执行的落地—5S和目视管理推行
一、5S 推行基础
1、5S整理要求与实施要领
2、5S整顿要求与实施要领：整顿之技术；整顿的“3定”、“3要素”及大量实际案例；办公室5S管理之8大要点及大量实际案例
3、5S清扫要求与实施要领：污染源寻找与防治；清扫基准与要点的登录
4、5S清洁要求与实施要领：清扫责任区基准与点检表制定与执行
5、5S素养要求与实施要领
二、5S 推行实务
1、5S管理推行步骤详解
2、5S活动推行时常见的问题点
三、5S管理实施技巧-目视管理
1、定点摄影
2、红牌作战
3、查核表（考评表）及结果之灯号
4、目视管理大量案例
第四部分 团队行为训练--提升5S执行力的保证
一、5S执行的步骤-PDCA循环解决问题方法
二、团队的部属培养-强大的团队执行力需要有强大的个人技能
◆ 教导的含义、重要性和好处
◆ 示范动作的七步教练法
◆ 直观有效的现场演示法
◆ ***工作教导五步法