【课程描述】
在许多制造型企业的工厂现场，我们常可以看到治具、工具凌乱摆放，机器设备布满灰尘且未***标识，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章，未加以合理定置，作业区、物流区、办公区未明确规划且标识不清，工人衣着不整，士气低落，浪费现象随处可见，解决这些疑难杂症，唯有落实推行6S现场管理。
德信诚顾问采用理论讲解+案例分析+模拟练习的培训模式，让学员理解企业中推行6S的重要性，掌握每一个6S的具体实施方法和有效工具；使其彻底了解6S活动的精神和推动方法，进而产生推动的热忱，能有效***6S活动之运作，成为经营管理的一环。
【课程帮助】
如果你想对本课程有更深入的了解，请参考 >>> 德信诚6S管理手册
【课程对象】
公司全体员工、企业全体员工。
【课程大纲】
***部分、***现场管理的基础—6S
◆ 工厂中常见的现场管理问题
◆ 解决问题的良方－6S管理
◆ 6S的定义及要求
◆ 6S与其他管理系统（ISO、TPM、TQM）的关系
◆ 6S的关键点及意义
第二部分、整理推进的原则方法和实施步骤
◆ 整理的含义与作用
◆ 整理的推行要领
◆ 推进整理的步骤
◆ 要与不要的原则
◆ 如何区分“要”或“不要”的理念
◆ 如何施行“红单”和“寻宝”运动
第三部分、整顿推进的原则方法和实施步骤
◆ 整顿的含义与作用
◆ 整顿的推行要领
◆ 推进整顿的步骤
◆ 整顿的推行方法与要领
◆ 实例分享：在制品整顿的推行
◆ 实例分享：制造现场整顿的推行
◆ 实例分享：仓库整顿的推行
◆ 实例分享：操作标准规则的整顿的推行
◆ 实例分享： 办公室的整顿的推行
第四部分：清扫推进的原则方法和实施步骤
◆ 清扫的含义与作用
◆ 清扫的推行要领
◆ 清扫整理的步骤
◆ 灰尘到故障的演变过程
◆ 清除污染的三种方式和持久对策
◆ 实例分享：清扫规则及实例
◆ 案例分析：为什么清扫不是打扫卫生？
第五部分：清洁推进的原则方法和实施步骤
◆ 清洁的含义与作用
◆ 清洁的推行要领和步骤
◆ 标准化、制度化的含义
◆ 案例分享： 具体实例
第六部分：安全推进的原则方法和实施步骤
◆ 案例:现场安全隐患分析
◆ 如何制定安全作业基准
◆ 实施安全生产教育
◆ 目视安全管理要点
◆ 进行现场巡视检查
◆ 有关事故发生时的措施
第七部分： 素养推进的原则方法和实施步骤
◆ 素养的含义与作用
◆ 素养的推行要领和步骤
◆ 开展素养活动应注意事项
◆ 素养厉行“三守”原则
◆ 人的素养和习惯，是一个过程
◆ 案例分享：职业人士的着装要点与礼仪规范
第八部分：如何建立有效的系统化推进6S管理系统和执行技巧
◆ 如何制订6S管理推行手册
◆ 推行6S活动的成功与失败因素检讨
◆ 6S成功实施之管理法宝
◆ 6S活动常见困难的形成因素
◆ 颜色管理在6S管理中的应用
◆ 日常6S制度化实施
◆ 推行6S成功的条件和关键
◆ 如何动态***进“6S”管理
◆ 6S推进人员的督导技巧
◆ 6S管理推行的整体过程控制要点
◆ 6S的纠正与预防措施及跟踪