【课程描述】
世界上有竞争力的工厂都拥有***的制造现场，持续提***率、不断降低制造成本。***主管培养和训练了***的员工，***员工创造了***的现场；快速增强***线管理者对角色认识，帮助一线管理者快速进入角色,熟练掌握日常管理要项、常用管理工具与方法，快速改善品质、现场与人际关系。
【课程帮助】
如果你想对本课程有更深入的了解，请参考 >>> 德信诚***班组长管理手册
【课程对象】
生产***线的管理者，企业班组长、拉/线长、车间主任、生产课长、生管、生产助理、生产文员、主管、储备干部等基层管理人员、***员工。
【课程大纲】
◆ 班组长的角色认知—明确你的工作与职责
1、什么是基层干部
2、班组长自我角色认知
3、***班组长的技能要求
◆ 现场管理与改善利器一：如何消除浪费
1、浪费定义及类型
2、如何识别现场中的浪费
3、工厂中常见的浪费及控制
◆ 现场管理与改善利器二：如何管理现场品质
1、品质定义及***品质定义
2、现场质量管理的要点
3、生产现场的品质管理
4、生产过程的品质控制
◆ 现场管理与改善利器三：防呆措施
1、什么是防错法（愚巧法）
2、POKA－YOKE四种防错模式
◆ 现场管理与改善利器四：5S和目视管理
1、5S 定义、特色及实施
2、如何推行5S并将5S落到实处
3、5S推行失败的原因分析
4、5S实施的***，难点及解决之道
5、5S与其他活动的关系
6、工厂实施5S的案例与讨论
◆ 班组长的教导能力—***者必善教导
1、教导的含义、重要性和好处
2、***教导员的三大特质
3、示范动作的七步教练法
◆ 班组长个人成长—从******的成长之路