纸浆生产巡点检仪承诺守信

不少工厂都不重视润滑管理，以为润滑不过是给机器加点油而已。岂不知，对设备而言，润滑如同给***输液，润滑剂如同人的淋巴、血液一样重要。遗憾的是，很少工厂能够以这样的高度来看待润滑。

一台机器的设计寿命是10年，没想到3年就不能工作了，机器的使用者常常埋怨设备供应商言过其实，怪设备的制造质量太差，也许根源就是自己对设备的润滑没做好，降低了设备寿命。笔者要告诉读者，当你使用的某些机械类设备出现故障，找不到根源，你就先从润滑上找找原因。因为，很多机械类故障的根源就是润滑不良造成。

机械摩擦副在运动过程中的磨损情况遵照如下图所示的磨损曲线。磨损曲线分为三个阶段，即磨合磨损阶段，正常磨损阶段和剧烈磨损阶段。

在磨合磨损阶段，因为新加工的零件表面粗糙，或者摩擦匹配部位的啮合曲线不吻合，必然使凹凸不平的部位被切削掉，这就是磨合阶段的磨损特种。

过了磨合期就进入稳定磨损阶段，由于在磨合期产生的应力，由于表面粗糙度的改善，磨损速度下降，保持一个长时间的低量的状态，这就是稳定磨损阶段。

造纸行业的发展主要有以下几个方面的特征：

市场集中度低目前我国制浆造纸工业大型集团较少，强势企业少，大部分制浆造纸企业规模较小，这种状况使得企业的规模效益无法实现，限制了企业技术水平、装备水平、产品档次的提高和污染的有效防治。

资源消耗较高 污染防治任务艰巨造纸工业不合理的原料结构、规模结构以及较低的技术装备水平，决定了我国造纸工业的水、能源、物料的消耗较高并成为主要的污染源，中国造纸工业面临较大的环保压力。

受产能扩张、生产成本增加、市场变化和竞争压力加剧等因素的影响，将促使企业加快转型升级，由过去依靠***增量发展转向提高生产效率和产品质量、降低生产成本的质量效益型方向发展，同时也会加快落后装备的淘汰速度和企业间的并购重组、整合资源的速度。

实现零故障运行的逻辑

通过追求缺陷零化、故障零化、浪费零化实现效率大化。“故障零化、灾害零化、浪费零化、不良零化”是起因，是驱动轮。如何实现零化？做事前预防和过程预防成为不二选择，事前预防与过程预防相结合，通过全员参与的预防管理实现零化目标，通过小团队活动优化设备运行状态。

这三大核心价值观是存在内在逻辑的，在管理实践中，由于非常多的情形被割裂式理解，管理者们在实际工作中往往不得要领，头绪混乱。

例如：

如何落实全员参与？

不同部门、不同岗位的职责是什么？

它们如何满足整体责任不留空档与死角？

什么时候需要开展小团体活动？

如何开展小团体活动？

预防管理为什么容易被忽视？

预防管理为什么难落地？

由谁来负责预防管理等？

当你和你的团体，纸浆生产巡点检仪，树立明确的目标，建立了以上三大核心价值观及关联逻辑的时候，接下来的事情才有可能实现。