【主办公司】苏州中卫企业管理咨询有限公司，公司网址：http://
【课程名称】精益工具工业工程
【开课时间】常年循环开班.苏州
【联系方式】0512-67485701 刘小晶
【备注项目】我公司所有课程均可进行内训，有意者请与我司相关人员联系。
【两天课程】IE工业工程是综合应用工程技术、管理科学和社会科学的理论与方法知识，对人、物料、设备、能源和信息组成的集成系统进行规划、设计、管理、改进和创新活动，以达到降低成本、提高质量和效益的目的。IE的目的是设计一个生产系统及该系统的控制方法，使它以***低的成本生产具有特定质量水平的某种或几种产品，并且这种生产必须是在保证工人和***终用户的健康和安全条件下进行。
【参加人员】
企业中、***管理人员：生产管理、质量管理、物流供应、生产制造、工艺技术等。
培训教材：
每位参加人员将获得一套中卫版权所有的培训教材。
【课程内容】
n IE概述
l 动作分析
l 工程分析
l 时间分析
l 搬运与布置
n 动作分析(People motion study)
l 动作分析改善次序
l 动作改善四原则
▲ 排除
▲ 组合
n 沙布利克分析与作业改善
l 18动作要素改善详解
n 经济动作原则 (Ergonomics)
l 四项基本原则
▲ 减少动作数量
▲ 追求动作平衡
▲ 缩短动作移动距离
▲ 使动作保持轻松自然的节奏
l 动作经济的16原则1
l 动作经济的16原则2
l 利用动作经济原则进行改善的步骤
n 工程分析概述
l 工程分析目的
l 工程分析种类
l 工程分析记号
l 工程分析的基本步骤及注意要点
n 制品工程分析
l 制品工程分类
l 制品工程分析的着眼点
l 制品工程分析的具体做法
n 作业者工程分析
l 作业者工程分析的目的
l 作业者工程分析的具体做法
n 联合工程分析
l 联合工程分析的目的
l 作业者机械分析
l 共同作业分析
n 事务工程分析
l 事务工程分析的目的
l 事务工程分析检讨
l 事务工程分析具体做法
n 时间分析概述(Time study for manual assembly stati***)
l 时间分析的主要用途
l 时间分析的体系
n 标准时间与生产平衡分析 (Line balance)
l 标准时间的构成与计算方法
l 标准时间的用途
l 标准时间与评价法
l 评价法的种类
l 标准时间与宽放
▲宽放的种类
▲宽放时间的设定方法
n 浪费和浪费的消除 (Wastes and wastes elimination)
l 七大浪费
l 浪费和价值的定义
l 七大浪费类型
l 浪费案例分析
l 练习：寻找浪费
l 实践：现场发现浪费
l 浪费的生存空间
n 车间布置 (Production shop floor layout
Cell line)
l 单件流与生产周期
l 生产平衡分析与效率提升
l 单元生产方式
n 精益生产介绍 (Concept of lean manufacturing)
l 精益生产的定义
l 精益变革的世界影响
l 丰田的影响力和竞争力
l 丰田生产系统
l 自动化的起源和运用
l 准时化方式运用
l 精益改善与传统改善模式的区别
l 精益生产十大工具介绍
学员背景要求：
n 有管理的实践经验，有5S及现场管理经验等。
培训目标：
n 强化生产管理
n 建立效率评价体系
n 降低生产成本
n 改善产品质量
n 提高生产效率