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深圳市卡尔顿服装有限公司

普通会员12
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企业等级:普通会员
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所在地区:广东 深圳
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企业概况

深圳市卡尔顿服装有限公司是卡尔顿国际集团旗下大型服装企业,并通过ISO9001质量体系、ISO2000科学管理体系认证确良、ISO14001环境体系、0SHMS18001职业安全健康体系、美国RAB质量管理体系的认证。其意大利著名品牌“KAMANI”中文译音“卡玛......

深圳西丽polo衫定做

产品编号:5527276                    更新时间:2013-11-08
价格: ¥45.00
深圳市卡尔顿服装有限公司

深圳市卡尔顿服装有限公司

  • 主营业务:T恤衫,职业装,工作服,制服,polo衫,西装
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产品详情
卡尔顿服装 作为现代社会生理和心理需求的商品,市场容量有限,但它的质量是无限的,衣着质量的高低,也从侧面反映了一个***或民族物质文化生活的水准。今后,我国服装市场不会再有前些年的那种快速数量增长,但服装隐含的高附加值是无限的。服装企业在明确这一发展前景的基础上,应对战略系统与决策、商品策划、服装设计圆领文化衫生产和流通过程进行科学管理,掌握消费动向,及时反馈信息,抓住时***,在服装商品生产与营销各环节中立足国内,加快进入世界服装市场,满足消费者不同层次的多元化消费需求,获取更高附加值。
    消费生活与社会经济发展的宏观与微观环境息息相关。过去,在科学技术不发达、市场商品供不应求的年代中,消费者首先考虑的是衣、食、住、行的基本生理需求保证。这一时期企业生产什么产品,市场或消费者就接受什么,这是卖方市场。当社会经济发展到一定程度,市场商品供过于求,消费者选择余地扩大,呈多层次、多元化消费时,卖方市场转向买方市场。这时企业必须以市场需求为基点,生产消费者满意的商品,只有这样企业才能与市场同步发展。改革开放前,我国服装企业实施统一规划,统购统销,不存在危***感。而实行市场经济后,服装商品产销两旺。一方面服装商品琳琅满目,不断满足消费者不同层次的需求;另一方面,政策开放、价格放开,服装企业数量和产量剧增,企业之间竞争激烈。一些新型服装企业抓住市场发展的良好***遇,正确掌握市场即消费者需求,群策群力,使企业迅速发展扩大。服装产业链和市场营销的参加    纺织邑设计师一纺织品I制造商与者服装市场营销服装设计师品牌运营商
    a.相对小的规模。由于行业缺乏经济规模和小批量多品种的趋势,服装企业的***实体相对规模较小。即使是集团和连锁经营,也与百货连锁、钢铁
企业、化工企业不能同日而语。
    b.外部经济规模效应和外延的集约度。服装业的发展和成熟与外延的集约度有关。纽约之所以成为时装中心,因为有服装加工业、批发业、零售业;
有发达的信息网、出版系统;有时装学院和研究***构;集中空白POLO衫 了美国******的设计师;有服装咨询和服务业、发达的******构;有政治、经济和文化的影响,更有一批时装潮流的***者和追随者。
    c.服装业是一个不断创新的行业。这需要服装企业不断创新,不仅需要服装创新,在经营上也需要创新,设计师在服装业的经营活动中常常起着重要作用。
    d.灵活柔性的经营模式。快速的市场变化、多样的市场细分,要求经营方式灵活和柔性化,策划、设计、生产互相渗透;设计师、生产商、销售商融为一
体;在零售中,买断、代销、特许加盟、个***衫许可证经营和公司连锁等,组合成各种灵活***的结构。
    e.快速反应和敏捷零售。为了保证市场的快速反应(QR)和及时生产供货(JIT),需要形成互相信任的产供销和敏捷零售体制,以减少库存过多、额外
的成本投入或延误商***而造成的***会损失。
    f.艺术、技术和营销的结合。服装业面对快速流行
的时尚市场,经营的真谛是艺术、技术和营销的结合。其一,服装设计、生产与营销环环相扣;其二,相互渗透。如设计师必须结合市场考虑设计,必须不仅考虑服款式设计本身,也要考虑推广设计和POS设计等;同时,营销人员要考虑生产与销售中的物流与库存等技术问题。

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