浙江嘉兴6S管理咨询公司（立正顾问机构）：6S管理做为立正的***产品，拥有完善成熟的课程体系及成熟的咨询技术；我们通过十多年来对企业管理人员的培训，6S咨询的研究和3000多家***培训经验，在国内的咨询行业中拥有***优势。
立正的5S/6S/7S培训和咨询属于咨询行业中的佼佼者，为国内众多大中型企业实施了培训和咨询辅导，赢得了客户的一致好评，使得很多企业成为了立正长期的合作伙伴。
立正精益现场6S管理能为企业解决哪些问题？
1. 改善和提升企业形象：良好的环境，高品位的行为规范，让顾客肃然起敬。
2. 提升员工归属感：在干净、整洁的环境中工作，员工的尊严和成就感得到一定程度的满足。
3. 效率效益提高：良好的工作环境和工作氛围，有修养的工作伙伴，物品摆放有序，有利于员工集中精神工作。
4. 品质有保障：品质来自优良的环境和严谨的工作程序。经常性清扫，清洁，净化工作环境，避免污物损坏机器，维持设备***率。
5. 保障安全：6S管理使工作场规范，通道顺畅；员工安全意识增强，各项安全措施落到实处。
6. 降低成本：推行6S管理，可以减少人员，设备，场所，时间等等的浪费，从而降低各种成本。直接结果就是为企业增加利润。
7. 提高员工执行能力：***活力化，人人都变成有修养的员工，有尊严和成就感。
8. 确保交货期：由于实施了“一目了然”的管理，使异常现象明显化，工作顺畅，缩短了作业周期，从而确保交货期。
公司简介：立正荟萃了一批具有丰富实战管理咨询经验的全职顾问师，本着“立人兴企，正本强国”的服务宗旨，立正顾问始终以向客户提供系统的***新知、丰富的实践经验和独到的创新思维骄傲。公司致力于实务精益生产和5S管理、6S管理、7S管理、班组建设、KTY安全管理、流程优化、新工厂布局规划、TPM全员生产维护等确保管理落地的咨询公司。近年来以其系统***的新知、丰富实用的实战经验、务实***的工作质量，立正先后为首都航天、国电集团、华电集团、中集集团、巨诚集团、***、杭州汽轮机、航天火工、大唐集团、康佳集团、太原钢铁、上海国纪、安钢集团、赛孚机械、南街村集团、永丰纸业、长沙威胜仪表、长安精密、洋河酒厂、恒力纺织、新柴动力、深圳地铁、深圳邮政、株洲时代机车、六和集团、上海银联、德邦物流、长城电极、青啤彭城、西峡水泵、得益乳业、晶华光学、杭州鸿雁、新世纪等上千家大中型知名企业提供精益服务，为夯实现场基础管理，构建精益生产体系提供了实用、实效、实战的咨询服务。其中对医药、电力、精细化工等方面企业的咨询培训尤为特长、独到。
郑重承诺：我们多年来专注生产制程盲点，为企业解决生产现场以及管理问题，并且提供系统解决方案，坚持以咨询为主，培训为辅，为实现企业效益增值咨询培训效果的服务供应商！若无效将无条件退款。
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