追求“空间效应”的***大化。
对于***各国钢铁企业而言，跨国战略正逐渐取代区域战略成为企业的主要发展方向。这一点可以从塔塔钢铁在***钢铁行业发展低潮期发起的多次并购得到印证。与此同时，安赛乐米塔尔近年来也正在通过并购重组，进一步实现其在欧洲、巴西和印度的市场布局，包括正在进行中的收购意大利***大的钢铁生产商———里瓦钢铁公司、并购巴西沃托兰廷工业集团、与日本新日铁住金公司联合收购印度埃萨钢铁公司等。以***化的视野打通国际供应链及销售渠道，正在成为当前众多钢企追求“空间效应”的战略选择。
如何在“巨无霸”时代获得竞争优势？
就目前行业的发展情况来看，通过内部资源的整合重组，未来***钢铁行业中，区域性的“巨无霸企业”将逐渐增多，随后在这种区域性“巨无霸企业”的博弈和碰撞过程中，在市场选择的基础上，逐渐形成跨区域的超大型钢铁企业。这种“巨无霸企业”之间的合并重组，***目标是追求在***市场中的***话语权。这种***性的超大型钢铁企业并不会在短期内形成。但可以肯定的是，未来***钢铁企业间的竞争将不再局限于企业与企业之间的竞争，而将是大型集团与大型集团间的正面碰撞。要想在这样的大环境下获得竞争优势，钢铁企业必须要在两个方面做好准备：
一是钢企应推进供应链服务保障能力迭代升级。随着国际钢铁行业进入“巨无霸企业”角逐的时代，单纯在生产环节上具备竞争力已经很难帮助企业在市场上确立***的竞争优势。要想保持竞争力，钢铁企业必须以新型供应链模式打通产业链各个节点，追求供应链、物流链、市场链多链条的协同发展。
二是钢企应通过***创新和管理变革，打造企业竞争软实力。企业必须同时确保***能力和管理水平，前者可以保障企业在扩张的过程中“粮草稳定”，后者则可以保障企业的管理不会因为过快扩张而脱节。同时，对于规模不够大的钢企来说，聚焦于某一个细分市场，深入了解客户的痛点和需求，并在这个市场中获得***地位，也不失为一种好的发展模式。