赛瑞德管理顾问公司***从事于管理体系认证和COC客户验厂辅导咨询和管理培训。ISO9000标准版本的演变
ISO9000:1987—— ISO9000:1994—— ISO9000：2000 —— ISO9000:2008
什么要做ISO9000？
1、提供满足顾客一般或特定需要的产品或服务，开拓占领
市场，充分利用非价格因素提高竞争力。
2、扩大销售渠道和销售量，实现优质优价，获得更大利润。
3、有助于树立***经济意识，提供企业***发展战略
的基点。抓住机遇，赢得未来，这符合时代的选择、民
族的利益。
4、促进建立体系化的、严谨的经营管理模式，优化***结
构，完善经营管理，建立减少、消除，特别是预防质量
缺陷的机制。
5、带动服务和产品的结构调整，推动技术改造，增强自身
实力。
6、表明尊重消费者和对社会责任，提供企业、产品和服务
的信誉、树立良好的企业形象。
7、打破国际贸易中的技术壁垒，进入国际市场，扩大出口。
8、有助于形成***，同时，保护了部分企***的合法
权益。
9、避免重复抽查和检验，节省用于检验的时间、人力、物
力和财力。
推行ISO9000到通过认证要多长时间？
（即咨询辅导时间）
一般为2-3个月时间，前期用1个月时间培训并策划编写文件，再把文件发行下去运行实施约3个月并留下记录，差不多3个月左右咨询辅导才可认证。
ISO9000咨询流程（步骤）：
1、对企业现有质量体系进行诊断、评估；
2、咨询师向企业递交诊断报告表，与企业高层
沟通，制造更详细具体的ISO9000咨询计划；
3、建立/优化***架构，明确岗位职责。
五个“凡事”：
A、凡事有章可循；
B、凡事有标准；
C、凡事有人负责；
D、凡事有人监督；
E、凡事有案可查。
达到分工明确、各司其职的效果，避免
相互推诿、扯皮的现象。
成立ISO推行小组，确定管理者代表（ISO
代表、管代）、ISO推行员、文控文员、电
脑的准备。
5、***阶段培训（ISO9000基础知识、ISO9000
标准、推行ISO9000的好处……）→尽量全
员参与。