现场5S与目视化管理培训
培训收益：
1 建立学员5S和目视管理理念, 从而愿意身体力行学习，倡导5S和目视管理.
2 帮助学员了解5S如何作用于精益，为什么要做5S，掌握推行5S和目视管理的步骤和方法.
3 了解视觉控制工具的类型, 学会如何创建视觉控制工具以及一些***基本的可以快速改进所有工作区域的新工具.
培训大纲:
1.5S基本概述
①定义、起源、含义、 ②5S之间的关系
③5S的三大支柱 ④5S的推进层次 ⑤推行5S的作用与目的
2．5S与各个管理系统的关系
①5S与合理化 ②5S与企业改善 ③5S与精益生产方式
3．5S推行要领
①整理、整顿、清扫、清洁、素养的定义 ②推行要领
③活动的具体推行方法 ④案例分析
4．定置管理的实施
①含义、类型、内容、设计原则 ②定置管理技术方法、管理图
③定置管理操作
5.目视管理
①目视管理的含义与作用 ②目视管理的方法
③目视管理的着眼点 ④目视管理的评价基准 ⑤颜色管理的运用
6．5S活动工作程序
①推进的*** ②方针与目标 ③工作计划 ④鼓动与宣传
⑤试点运行 ⑥检查与评价 ⑦***实施 ⑧持续改进
7．5S活动的评价标准
①评分标准 ②评价准备 ③评价方法 ④如何整改
8．5S活动的考核与改善
①考核的一般方法 ②推行5S管理需要注意的一些问题 ③品质与文化
?课程时间：2014年3月26日-3月27日 2天（可以根据需要做出调整） 也可根据企业需要进厂培训
￥ 培训费用：2000/人公开课（包含：书本、午餐、授课、***、茶点）
一次参加10人以上，可根据实际情况申请老师到到企业内部培训。
?联系人：张志敏 021-52710209
上海普陀区白兰路137号A904室 e-mail：min15279092598@
【5S的业绩】赫可斯萱场液压设备（上海）有限公司，圣戈班集团（中国）有限公司，上海飞利浦（电子）有限公司，徐州光大新兴铸管，苏州泰原塑胶有限公司，苏州市克日电子有限公司
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