生产计划管理与物料控制（PMC）培训
培训收益
1、 了解生产计划与作业管理的基本问题
2、 掌握生产计划的订立与编制方法
3、 提高计划指导模式下的物料控制与物料信息管理水平
4、 掌握生产计划运行的约束条件与应对机制
5、 计划指导模式下的生产、物流运作成本分析
课程大纲
一、销售计划/生产计划/物料控制职能接口管理
1、生产计划/物料控制角色和***---订单总导演／总指挥
2、生产计划/物料控制******架构
3、生产计划/物料控制五大职能----欠料分析跟进／备料功能
4、生产计划与销售业务链接流程-
5、销售预测与长、中、短期生产计划管理模式解析
6、制造业生产计划控制三种模式――预期滚动计划系统/
二、生产计划控制----均衡化/柔性化生产计划和生产
1、生产计划控制流程七途径---讲师/学员点评某公司现场诊断
2、生产计划控制管理(精益)模式---均衡化拉动计划
三、生产计划进度控制
1、缩短产品周期流程
2、月/周生产计划产能连续滚动负荷分析制度化
3、插单产能规划应变六方法
4、分析产能负荷七要素方面---人力负荷/机器负荷
5、周生产计划要点、内容及编制演练
6、 生产排产三种标准
7、 生产进度监控三个阶段------事前/事中/事后
8、协调沟通处理生产异常问题--生产进度落后八条改善措施
9、产销失调原因与对策--跨部门生产进度控制七步骤
10、中国某***企业各部门异常工时/各部门产能损失图案例分析--事后管理
11、中国某***企业各生产线生产能力效率表/啤机综合效率分析---事后管理
四、物料需求计划跟进与存量管制-----订货型(OEM)/存货型(ODM)
五、物料短缺八大原因和七种预防对策
参加对象：生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员。采购、制造、财务、业务、ERP维护、业务(销售)总监、经理、交货计划经理、交货跟单员、PMC、FAE***主管、企划， 物流及其它物流供应链***相关人士…
培训费用：公开课：RMB2000元/人 2天（包含全部培训教材、授课、证书及***）
内训：来电面议，一次参加10人以上，可根据实际情况申请老师到到企业内部培训。
报名：联系人：张志敏021-52710209 15901699177 公司网址：
公司地址：上海普陀区白兰路137号A904室 e-mail：min15279092598@
部分业绩:上海森蜂园，上海七宝老街，达能，汇源果汁，雅戈尔，开开服饰，小绵羊卧室制品，洁云，迪爱生油墨，德之馨香精香料，孔雀香精，金达莱集团，道达尔液化气，德州仪器，上海新格金属，江南造船厂，飞利浦，法国圣戈班
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