一、课程介绍
本课程介绍过程审核的意义及应用领域，说明了体系审核、过程审核及产品审核之间的关系，目的是在汽车及其配套业中采用此管理手段时能够达成共识。
课程列举一些典型过程的特殊要求及细节。并结合***实际工作，帮助***内审员制订过程审核的细节。
本课程目的是在不同的企业进行过程审核策划时，编制审核提问表并以此为过程审核的基本程序来进行审核，使其具有广泛的对比性。
***部分：知识梳理 （***天）
体系审核、过程审核和产品审核的关系
过程审核概述及***新变化
过程审核在第二方审核中的应用
过程审核的评定方法和审核技巧
FMEA/控制计划（Control Plan）
与过程审核
过程审核员的资格要求
第二部分：过程审核策划与实施（***天-第三天）
1.过程审核指南
2.过程审核流程
3.过程审核条款—P1潜在分析
4.过程审核评估
1）.潜在分析评估
2）.制造产品过程审核评估
3）.服务过程审核评估
5.过程审核条款
1）.过程审核调查表说明
2）.P2项目管理
3）.P3产品/过程开发策划
4）.P4产品/过程开发落实
5）.P5供应商管理
6）.P6批量生产
7）.P7顾客关怀、顾客满意和服务
8）.P8服务业过程审核
6.过程审核报告
7.过程审核案例分析
第三部分：实战演练（第四天上午）
分组模拟审核
讲师点评
课程总答疑
第四部分：参观大众公司（第四天下午）
二、适合参加培训的人员
质量管理者代表，技术副总经理，总工程师，生产副总经理，技术质量主管，生产主管，采购主管，物流主管，设备主管，产品工程师，工艺工程师，质量工程师，装备工程师，计量管理人员等。