教育行业的商业模式
我们能给家长和孩子带来什么
首先考虑的不是如何引流的问题，而是考虑如何打造核心竞争力的问题。
比如，我的产品可以给客户带来哪些竞争对手不能满足的好处，我的服务可以给客户带来什么不同的超值体验，我能给客户带来哪些附加的高性价比礼品等等。
商业模式培训——供应链整合能力
多数中小型装修公司是区域性1服务，所以在整合供应链的能力上很有限。业务范围小，订单量也有限，在当地的材料采购上就很难有议价权。缺乏规模性集中采购，生产、物流、配送、安装及***的成本都比较高。强大而稳定的供应链，是确保产品价低质优的关键。
要知道，企业商业模式培训，装修行业的价值链很长，每个环节都要沉淀10%-20%的成本，其中供应链的沉淀成本是***1高的。一般从厂家出货会经过省级总代、分销商层层加价，商业模式培训，平均算下来，基本是翻三倍，装修公司利润被大幅挤压。
教育行业商业模式
没有宣传单页，并不是没有招生信息，免费发作业本就是为了把招生信息做在作业本上，也就是说，作业本是定制的，封面是辅导班的标志，第1页就是招生信息，实体店商业模式培训，并设计了一个家长签名栏。选择定制作业本，是因为学生每天记录老师布置的作业，使用周期相对要长，可以长时间保留在学生手里，家长每天要根据作业本检查孩子的作业完成情况，相当于长期性的植入式广告，无形中增加了品牌能见度。
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