控制运输成本的措施
1、强化运输成本的核算和考核
要树立现代物流理念，引进***的物流运输管理和优化方法，结合企业自身实际，寻找改善运输管理，降低运输成本的***i佳途径。健全物流管理体制，建立物流运输管理专职部门，货运专线，实现物流管理的专门化。应用物流作业成本法（物流ABC），苏州到徐州货运专线，把反映物流运输成本的数据从财务会计的数据中准确剥离出来，统一企业成本计算的口径。在提高物流服务水平的同时，加强预算管理，强化成本管理意识，实行定额管理和目标成本管理，进行成本控制目标分解，明确责任，实现责、权、利结合，加强成本核算和考核。
在经济***化和电子商务的双重推动下，物流业正在从传统物流向现代物流迅速转型并成为当前物流业发展的必然趋势。在系统工程思想的指导下，苏州到南通货运专线，以信息技术为核心，强化资源整合和物流全过程优化是现代物流的***本质特征。“十二五”期间中国第三产业年复合增长率将达到16%，2012年服务业占GDP的比重为44.6%，预计2015年将提升至47%，服务业未来三年的复合增长率约12%。
海运
船期表。外运公司按月编印出口船期表，分发给各外贸公司及工贸企业，内列航线、船名及其国籍、抵港日期、截止收单期、预计装船日期和挂港港口名称（即船舶停靠的港口）。各外贸公司及工贸企业据此进行催证、备货。
2，办理托运。外贸公司在收到国外开来的***1证经审核（或经修改）无误后即可办理托运。按***1证或合同内有关装运条款填写《托运单》并提供全1套单证，在截止收单期前送交外运公司，作为订舱的依据。
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