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既然新零售以产物为王，那么一把手拥有“匠心”精神就很重要。什么叫匠心？我认为，权衡匠心的标准是一把手有没有老实诚意地投入到产物傍边。

我们比力看下格力手机、360手机和小米手机。为什么同样在中国做手机，小米可以成功，格力成功不了，360成功不了？

这并不是由于雷军的程度有多高，董明珠和周鸿祎的程度差，这三小我的程度都挺高，区别在于他们在手机上下的功夫不一样。

你看，雷军自从做了手机往后，将别的工作全数砍掉，给别人做，天天他的衣服兜里，右边装2只手机，右边装2只手机，后面背2只手机，天天研究手机。董明珠做到了吗？周鸿祎做到了吗？做不到。

名创优品戳中的就是斲丧者的这个饥渴已久的G点，又鸡贼的避开了电商的竞争。经由过程规模化采购、买断供给、自建物流、工场直送门店等手段，将这些糊口小百科类商品集中在本身店里。虽然毛利率只需8%，但可别小瞧人家的长尾效应，满房子10块的商品，能马上让人有种财大气粗的错觉，今天去买个杯子，明天去买个毛巾，到月尾才创造本身有多败家。并且，名创优品***擅长打造爆款，9块9的眼线笔一年卖出1亿支，完满实现了薄利多销，在2017年发卖额就到达了120亿元

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叶国富称，马云理解的“新零售”焦点是以渠道为中心的“线上 线下”。“线上 线下”真的是新零售的本质吗？马云入股了苏宁，仍然改变不了苏宁今天伴计比顾客多的命运；马云入股了上海百联，除了拉几个涨停板之外，没有任何的意义。百丽***26亿做优购网，大润发***20亿做飞牛网，美特斯邦威***10亿做邦购网，可是都失败了。为什么他们如斯巨额***仍然失败，由于渠道不是新零售的本质，将来零售的本质必定是以产物为中心。

再比力看下，优衣库如本年发卖额是1200亿，宜家如本年发卖额是2750亿，Costco年发卖额是7700亿，MINISO名创优品如今短短四年，年发卖额到达120亿。这些企业在线上的发卖微乎其微。

三个汉子一台戏

自打2013年建立名创优品，这五年来叶国富本身都记不清现实回绝了若干好多个***人了。

糊口斲丧品这个赛道如今成了炙手可热的“香饽饽”，可是放在五年前谁都看不上这个行当。

看不上，首先是由于看不起，也是由于看不懂，比及人人都能看懂的时辰，快时尚名创货架，生怕已经晚了。

叶国富先看到了这个赛道的潜力，一口吻把名创优品开到了***70多个***和地区，三年发卖额做到100亿。这引起了整个互联网行业的注意。丁磊首先意识到这是个庞大的市场，立即做出了网易严选，雷军马上跟进做出了小米有品，随后还有了淘宝心选等一多量的跟随者。

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叶国富认为，新零售并非简单的以渠道为中心的“线上 线下”，而是以产物为中心，把持互联网和人工智能等新手艺，为客户供给高用户体验和高性价比的购物体验，并纵向整合从研发、设计、消费、物流到终端的价值链，创造更大价值，晋升运营服从。

一把手全身心投入产物

既然新零售以产物为王，那么一把手拥有“匠心”精神就很重要。权衡匠心的标准是一把手有没有老实诚意地投入到产物傍边。

比力下格力手机、360手机和小米手机。为什么同样在中国做手机，小米可以成功，格力成功不了，360成功不了？

“这并不是由于雷军的程度有多高，董明珠和周鸿祎的程度差，这三小我的程度都挺高，区别在于他们在手机上下的功夫不一样。雷军自从做了手机往后，将别的工作全数砍掉，给别人做，天天他的衣服兜里，右边装2只手机，右边装2只手机，后面背2只手机，miniso名创货架，天天研究手机”，叶国富认为企业一把手在产物上下的功夫到位不到位，抉择了这个产物有没有竞争力，产物有没有竞争力，抉择了企业有没有竞争力。

越南胡志明市的名创优品

名创优品重新界说了糊口斲丧品，***3000家店肆以每年10亿人次的客流量、3亿人次的买单量，90%以上店肆红利，名创源头厂家，拿下这个赛道的“王中王”，成为各大***机构和互联网巨子争抢的超等流量进口。

糊口斲丧品属于高频、刚需、低门槛、公共化生意，看起来谁都能插一脚，可是做得好的公司屈指可数。

名创优品的净现金流很是充实，在几十亿级，是以建立这五年来，不息依靠自由现金流滚动生长到今天的规模，从未接收一分钱的外部融资，直到腾讯和高瓴本钱的出现。