煤矿点检管理系统诚信企业

什么是奶站点检？

奶站点检目的：

为促进奶站的规范化管理，依据公司的《奶站管理制度》，落实各级人员对奶站的监督指导作用，保障奶源质量，维护公司的利益，制定本管理规定。

奶站点检分类：

1) 日常点检：奶站驻站员负责奶站的日常点检。

2) 定期点检：由奶源管理人员与品控部门负责奶站的定期点检。 3) 管理点检：公司***负责奶站的管理点检，并做好点检记录。

奶站点检周期：

1) 日常点检：周期为一周至少一次。

2) 定期点检：奶源管理人员的点检周期为一周二次，品控部门的点检周期为半个月一次。

3) 管理点检：周期为一个月一次。

企业“产品作业时间”一刻也不能停的情况下，如何实施检、维修？例如：各大报社，晚上要通宵达旦地抢着编辑新闻，凌晨2点到4点，是雷打不动的印报时间，一刻也不能停顿。又如，F1它本身就在比赛驾车的快慢，煤矿点检管理系统，在赛程中，车突然发生故障，是如何修复的。在提前一圈告知***检修团队，几秒钟就停在面前，几个人马上扑上去，各就各位、有条不紊地将车抬起来，四个人加油、每条轮胎三个人，一个拧螺栓，一个拆旧胎，另一个推进新轮胎，再加上维护驾驶舱、防火和总指挥，前前后后十几秒钟，车就又奔驰在比赛的跑道上了。其他还有一些果品的榨计企业，当水果没有成熟和采摘下来时，企业可以说没有任务，但成批娇嫩的鲜果下来时，也是一刻也不能停止作业。那时，企业对产品作业线设备的维修，只能是“事后维修”，维修施工人员，要做好充分准备，就地围绕着产品作业线设备，实施故障后的紧急抢修，而且要越快越好，以尽量缩短作业设备的停产时间。

点检员工作职责

点检员业务职责

1、每天：

1.1临时故障原因查找并处理（检修人员无技术能力处理，点检人员主动自行处理）；疑难问题的技术攻关及方案制定；

1.2制定日检修计划和临时检修计划（包括车间自主检修计划），并在重要检修项目全程跟踪检修的质量与进度，核实检修工作量。检修完成后登录检修工作票，并登录设备检修记录；

1.3协调安排检修人员及操作人员完成检修维护项目（准备备件、材料，协调车间与检修厂之间的配合等）；

1.4车间日常点检的指导、检查、监督及处理意见签字；

1.5现场设备的***点检与记录；

1.6片区内设备运行状态巡视；

1.7完成厂部和设备管理科安排的其他工作；

点检标准：

根据点检“八定”原则确定点检标准；设备点检通过对点检岗位、路线、区域、

***、设备、部件、项目、设备状态、数据名称、数据类型、获得周期、数据标准等，实现点检标准的制定。可不断完善和修改点检项目、点检标准。

点检工作管理

点检过程的要求：具备按照预定点检路线提示点检设备名称，记录点检到位信

息，根据点检周期的标准，自动计算日点检项目，实现记录设备状态并根据设备状态确定本设备下次点检内容。