有一次，听一位90后同学演讲，他说，“我们90后，都是玩儿着就把公司办了”。台下的大叔们听得一愣一愣的。
半年后，我去他的公司玩儿，办公室里已经有近百号人，那个90后leader忙得每根头发都竖起来了。我问他，开会吗？开会的。有管理章程吗？有管理章程的。有月报吗？有月报的。有KPI吗？有KPI的。员工可以自己填工资条吗？这个——好像不行。好玩吗？
能把公司玩儿着就办好的那个天才，现在肯定还不是受精卵。
还记得有一次，是三年多前，我去***调研，CEO范敏接待我。那时，去哪儿刚刚嗷嗷地冲上来，范敏对我说，***现在的员工过万，去哪儿不足千人，不过，“如果去哪儿要真的大起来，恐怕也得万把人”。
今年夏天，我去北京见庄辰超，去哪儿很快要搬总部，人员果然逼近一万了。
互联网公司与传统企业相比，***大的优势就是轻模式。”这句话大家应该都不陌生。然而现在，京东8万人，阿里巴巴3万人，腾讯3.6万人，百度3.5万人，美团加大众点评约3.2万人，万人级的中国互联网公司应该够十根手指了。轻吗？
过去十多年来，互联网带给我们的，既是一场思维革命，同时是一场工具革命，当它如血管般地渗透到每个产业的尾端时，它既在颠覆世界，也在颠覆自己。特别是在移动端逐渐替代PC电脑的过程中，一些过往被视为铁律的“互联网真理”似乎也面临一次价值重估。
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